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命与现况差距并采取对策能用更新的感觉与广泛的视野及突破现状的眼光，着手于工作改进措施指导部属能依行为规范认清自己的职责，并将权限委任之，同时使其能自己订计划、实行，以期能体会工作成就的喜悦以达到自我控

清晰的企业经营特征、企业使命、核心价值观和企业精神，并将抽象的理念识别转化为易 被社会大众和企业员工感知与认同的视觉形象和行为规范，强化企业对内的“同一性”和 对外的“差异性”，并为企业文化、管理制度、品牌运营及资本运营的构筑提供资源平台，

位之后，如何使员I知道自己所从事的某项工作的职业化特征是什么，这就需要建立一种能产生高绩效的企业行为规范及标准，也就是建立一套任职资格标准体系，通过该体系规范员工的行为，当员工按照企业所制定的这种标准

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想道德、道德规范、价值取向、行为准则 中层的企业文化是指介于表层、深层之间的那部分文化，是企业的行为规范，如企业的各种规章制度 在企业文化的三个层次中，深层文化最重要，它决定和制约着企业文化的其他两个层次

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Page*人力资源管理的目标（一）——极大地激活人长城电工人力资源管理的首要目标是通过建立各种行为规范，实施考核与激励制度给员工以动力、压力，同时营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制 注重实绩的人力资源甄选机制

根据知识、经验和技能选择团队成员，而不是 根据他们的个性来选择。要对初期会议上发生的事情保持警觉，包括已经采取的行动。 确定行为规范。建立直接的以绩效为基础的任务和目标。 不断提供新的事实和信息来创造挑战。 使用正面的反馈意见以及认可和奖励的办法。

2、制衡机制必须依托集团内部法规 （1）围绕一个机制，建立一套规范 实际运作中需要一套母、子公司治理结构各层次的行为规范 这套行为规范就是制衡机制的具体表现 （2）内部法规的依据 公司法和国家有关法律 国有资产经营管理的有关规定

塑造特别事件特别人物升迁及成长管理文化活动流程二华彩管理型企业文化解决方案——宣传倡导、贯彻落实行为规范手册车间文化建设纲要机关文化建设纲要 29. *5720企业文化强行积累 企业的远景、核心价值观主要通过强化的方式传递给企业的员工

有力手段。 ⑸个人行为规范。在企业组织当中，规范个人行为，有些是其他类型的制度规范。如上述第2-4种规范，都对个人行为有特定要求；另一些，是专门针对个人行为制定的规矩。个人行为规范是所有对个人行为起制

（2）组织文化。一个组织的文化是由多个要素构成的，这些要素在不同程度上影响组织文化的建设与发展。 起决定性作用的主要有： 共同价值观、行为规范、形象与形象性活动三个要素。 2.个体的精神面貌系统 （1）职业理想。是人生理想的一个组成部分，

人员良好的精神面貌，祟高的职业道德。 36 37. 引子公司经历了十二年的发展，某保险公司员工在行为规范上大步向国际化大公司标准迈进，但是，这样的事情在我们身边……案例1某部员工在2000年4月至6月

基本的前提假设与主观信念—体现为价值观,理念 如新奥的精神是“诚信，稳健” 制度层 被陈述的价值—规章制度, 行为准则。如员工行为规范。 器物层 图腾象征,如服装、办公室 摆设,标志,口号,仪式典礼等。 精神层制度层器物层By Management

广告公诸于社会，对社会产生相应的权利、义务和责任。 广告经营活动的几项法律内容： 1．广告组织行为规范——广告刊户必须具有的权利能　力和行为能力。 2．广告传播行为法律规范——传播媒介、地点、时间　等活动的法律规定。

以这个产品的市场表现视觉作为提升企业品牌的基础 概念表现 概念是以该产品的市场服务标准作为理念 行为表现 企业的该产品营销行为规范 163. 品牌规划服务型企业的品牌规划 以企业为核心产品 该企业整体是核心竞争力 该企业的所有活动所产生的结果就是企业的品牌

65. 三、我国全面发展教育的基本构成 德育：即培养人思想道德的教育，是向学生传授一定社会思想准则、行为规范、并使其养成相应思想品德的教育活动，是思想教育、政治教育、道德教育、法制教育、健康心理品质等方面教育的总称。

在品牌管理方面先行一步，提高全集团的对品牌资产的认识和品牌营销的意识 出台动感地带服务规范和人员行为规范 加强对服务人员的品牌培训 动感地带品牌店先行一步，网上自助服务逐步成为业务办理的主渠道之一，并

招聘评估反馈 - 人才库记录管理流程: 年度人员需求计划流程 内部竞聘流程 外部招聘流程 管理文件: 招聘行为规范 员工录用标准 劳动合同 报到管理制度 试用期管理制度 招聘评估表 录用清单 公司形象演示版本 招聘

与定量评价权重有不同 4、通过制度明确，各级管理 着必须进行日常检查和监督 并按照规范予以评价，列入 管理干部职业化行为规范内容考核实现战略的绩效管理系统提升的绩效管理量化管理的绩效管理1、建立企业各级目标管理 2、目标逐级细化形成岗位