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小额贷款公司在不同的层次上为农村金融领域提供了多元化的选择，促进农村金融组织的竞争。 3.小额贷款公司引导民间借贷行为规范化、阳光化。 （五）小额贷款公司的监管 小额贷款公司的监管部门： 省级金融办，或者省中小企业管理局或省经贸委。

排工作时的要求工作任务书考核操作规范执行操作规范设计与要求规章制度和流程考核工作行为表现企业工作行为规范设计与要求相关人员考核评价综合绩效指标业务目标规划与计划目标规划与计划的完成情况考核 107. ©华安盛道版权所有指标类别指标名称核

酬金 卡品 新业务 代收费业务发展基金 促销和广告支持 网点扩展和支持奖金 用户质量考核 经销商行为规范服务规范考核 有序竞争 规范价格体系 店面环境与服务 渠道首推率 渠道覆盖率 放号质量考核 ARPU

(2)职能层 (3)决策层 (4)知识型 58. * (5)职业化行为：职业素养 职业技能 职业行为规范 管理层次的职业化行为特征： 基层管理者 中层管理者 高层管理者 任务管理 目标管理 方针管理 团队建设

质量、安全、卫生、学习培训、思想教育等所制定的规则、规程和办法等。这些都是班组员工必须遵守执行的行为规范和准则。 28. 2、制度的关键在于执行 古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于

营销中心BPR实施手册等增补内容 前后端出台了配套其他管理办法为: 大客户行业管理制度 大客户部员工商业礼仪和行为规范标准 大客户动态信息报告和管理制度 虚拟项目小组制度 大客户业绩考核管理办法…… 资源调配建设部业绩考核管理办法

的，有利于在组织中形成竞争氛围。 规范功能。绩效管理为各项人力资源管理提供了一个客观有效的标准和行为规范。 73. *对员工的功能： 激励功能。正向和负向的激励对员工产生及时的激励作用； 发展功能。根

及时反馈回公司领导； 负责各种销售渠道终端的管理工作，作到产品摆放规范、POP设置规范、导购代表行为规范，确保公司及产品形象统一规范； 每月对导购代表的工作考核，根据导购代表的销售实绩定期填报《导购代

模拟预见性6. 物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式 特点 管理模式的变革 要求  行为规范相应的变革 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序

排工作时的要求工作任务书考核操作规范执行操作规范设计与要求规章制度和流程考核工作行为表现企业工作行为规范设计与要求相关人员考核评价综合绩效指标业务目标规划与计划目标规划与计划的完成情况考核 107. 指标类别指标名称核

6，例会，培训及考核制度； 7，客户合同更名原则； 三，业绩归属 191. 销售部行政管理办法1，行政制度； 2，行为规范； 3，竞争机制； 4，销售部奖惩条例； 5，离职人员管理； 192. 项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。

得意不忘形 失意不失态 是创新活动的人格特征以物化的整体表现形式。是持之以恒、坚持不懈，长久而目标如一的行为规范、管理制度作为制约手段的企业实践行为，是事业发展的基础。 46. *创新：源于海尔企业发展四个需要追求卓越理想的需要

在五星级宾馆，你难以随地吐痰 - 在敬业的工作环境中，你羞于偷懒 文化形成氛围，就形成企业的场力，拉动员工行为规范化。 118. 。1、管理学院设置企业文化建设岗位 2、 将企业发展的历史编成教材 3、整理文化发展的理念：

BPR的核心任务是要将技术和人这两个关键要素进行有效整合，推进企业在技术性（如技术、标准、控制等）和社会性（如文化、行为规范等）方面的改进，从而实现企业目标。 只有技术性的改进，即应用于原有旧组织上的新技术，只能是昂贵的技术；

4、商标注册 5、保密知识产权包含的内容：93 94. 七、知识产权 立项伊始，就要从观念意识、行为规范和制度执行等方面入手，从以下方面加强保密管理： 1、项目经理要重视项目组开发人员的保密意识和保密

培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要！ 24. 一 . 高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同 25. 二、解决眼前问题服务水平差 销售能力不足

只有某些道德感的萌芽3岁后随着儿童交往的发展，成人不断对儿童的行为提出要求，使他们逐渐掌握了各种行为规范，道德感也逐渐发展起来。学前初期儿童的道德感很肤浅、易变，往往是由成人的评价而引起；学前中期儿童

培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要！ 24. 一 . 高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同 25. 二、解决眼前问题服务水平差 销售能力不足

产品开发 市场调查 公共关系 流通对策 公益活动、 文化性活动建立完善的组织、管理 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 52. 由安盛管理顾问CIS项目小组和新天集团高阶领导牵头的CIS委员会 CIS委员

（1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则 7. *人力资源管理的四大机制四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机