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路径进行说明。关键职位说明公司组织结构及各部门职责 10. 员工行为准则明确员工在工作中应遵守的行为规范，包括职业道德、保密义务等。公司规章制度介绍公司的基本规章制度，如考勤、休假、奖惩等。违规处理措

形式对行为施加的一系列约束；2）检验行为是否偏离了规则和管制的一些列程序；3）一系列的道德和伦理行为规范，他们定义了规则和管制可选择的订立方式和实施方式”。制度是一种希缺资源。制度短缺意即制度供给的不

研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程 提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程 确证文

消费模式文化价值观 他人导向的价值观（集体） 环境导向的价值观（护齿）自我导向的价值观（行乐） 行为规范 惩罚 8. 外部影响（文化） 非语言沟通知识、信念、艺术、法律、伦理、风俗和其他影响非语言沟通的因素单向与多向时间观

通一阶段：团队认知团队的七个特征 ※ 明确的团队目标 ※ 资源共享 ※ 个体拥有差异性 ※ 良好的人际关系 ※ 共同的价值观和行为规范 ※ 归属感 ※ 有效的授权 8. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通一阶段：团队认知团队的发展阶段第一阶段：成立期

擦干净；上班时做好角色转变，把自己的工作处理妥当；关心体贴病人、耐心回答病人提出的每个问题，做到行为规范等。以自己的实际行动感染每个学生，用自己的言行为学生做出表率，让学生在潜移默化中学到做人的道理。

方面的表现进行记录和评价，作为晋升、奖惩的重要依据。建立健全内部诚信制度制定明确的诚信经营准则和行为规范，确保员工了解并遵守企业的诚信要求。企业内部诚信建设举措 9. 遵守合同条款，按时交付产品或服务

如何建立优质高效团队 明确的团队目标 共享资源信息，注重回顾总结 不同的团队角色 良好的沟通、合作 共同的价值观和行为规范 归属感、团队精神 能进行有效指导、支持和有效授权 10. 团队精神 团队精神是团队中的成员都自

些小节是极好的介绍信吗？” 6. 什么是礼仪 礼仪是人们在工作或社会交往中，体现出来的约定俗成的行为规范。礼仪包括： 礼节—社交形式，是礼貌的具体表现 礼貌—社交行为（从仪表、仪容、语言、举止等体现）

，形成体系，逐渐得到人们的公认，成为共同遵守的礼仪。可见，礼仪是一种社会成员相互交往时共同遵守的行为规范，是一个人被周围人员所接受，并得到尊重与好感的“通行证”。 3. （2）礼仪是人类摆脱愚昧状态后

礼仪是指人们在各种社会交往活动中形成的用以美化自身、完 善自我、修身养性、敬重他人的约定俗成的行为规范与准则。具体体现为：什么是礼仪？( 礼貌 )( 礼节 )( 仪表 )( 仪式 ) 6. 对个体-

习惯时刻改变着我们的生活。良好的习惯能帮助我们走向成功。让我们齐心协力，从改变细小的不良习惯做起，从一点一滴的言行举止做起，从遵守日常行为规范做起，种下学习好习惯，收获好成绩，收获好性格，收获好未来。让好习惯伴随你们终生，成为父母和老师心

将道德观念转化为法律规定的例子道德立法：是为了降低交易费用而提供和实施的一套有公共产品属性的道德行为规范，是以规则和条令的形式建立的一套行为约束机制；它还是一种人性恶的制度安排，其伦理目标是张扬善的行

——是关于廉正的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式，行为规范的总和。廉正文化——是关于廉正的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式，行为规范的总和。 23. （一） 廉正文化的内涵1是以先进的廉政制度为基础，

法是由国家制定或认可并以国家强制力保证其实施的，反映统治阶级意志，以权利义务为主要内容的规范体系。 20. （三）法的特征1、法是一种行为规范； 2、法是国家制定或认可的社会规范； 3、法是规定了人们权利义务的社会规范； 4、法是由国家强

署名文章《认真学习党章，严格遵守党章》。文章指出：党章就是党的根本大法，是全党必须遵循的总规矩。行为规范章程中国共产党Communist Party of China 8. 党章17000余字，由总纲

署名文章《认真学习党章，严格遵守党章》。文章指出：党章就是党的根本大法，是全党必须遵循的总规矩。行为规范章程中国共产党Communist Party of China 8. 党章的基本架构党章1700

一、使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范 69. 叁、非人力资源管理流程的专业培育 新进人员培训--培训内容设计 A.涉及面 　    

组织的管理制度。组织的管理制度是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。 组织的技术与业务规范。 组织中个人行为规范。 26. 员工为什么跳槽，不是“马”不好，而是“槽”没料，给不同的“马”合适的“槽”，劣马也会

HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化： 愿景 使命 宗旨 核心价值观 行为规范组织能力： 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚