绩效合约
绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4. 如何引入个人绩效合约 步骤5. 贯彻实施绩效合约 步骤6. 绩效合约的修订与实施海量营销管理培训资料下载)
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学习排除障碍的方法和技巧 与属下沟通和与上司沟通中需要注意的地方 与不同性格的人的沟通方法。 个人行动计划书 课 程 内 容 44. 课 程 登 记 表 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月经理
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有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快,“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划: 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
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7. 单元一 概述单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 会议棘手情况和问题人物处理行动计划 8. 摘要单元一 概述 对低效率会议的报怨 低效率会议的高成本 工作会议是管理方式的体现 会议的三维立体图
4. 绩 效 管 理 的 流 程 :确定工作目标 设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划,上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距,改进不足,制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通
分实施4京外、海外公司的调整方案制定和部分实施3PEK-4303-04965-02-I 11. 行动计划每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(1):总部组织结构的调整1实施内容/步骤总部组织结构的调整
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队10 11. 高效团队建设原则:行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金11 12. 高效团队建设原则:恰当的领导团队领导的特质
to-明确如何进行及进行的顺序步骤? 17. 以问题解决程序找出问题的真正原因 找出解决问题的重点对策 订出问题解决的行动计划 18. 问题解决的九个步骤1. 明确的目标、标准 知道自己想要达成的目的或状态,你才能发现有什么问题
分析,发现与目标存在的差距,确定目标的可行性通过层层谈判,确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划我们应该完成的目标是什么?我们是否可以完成期望?我们可以就怎样的目标达成共识?我们为完成目标该怎
分析,发现与目标存在的差距,确定目标的可行性通过层层谈判,确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划我们应该完成的目标是什么?我们是否可以完成期望?我们可以就怎样的目标达成共识?我们为完成目标该怎
设定员工的工作目标确定岗位工作目标的步骤岗位责任制应用培训工作目标的填写 37. 1. 将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么? * 本部门所要完成的任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的?
如何作面谈?1、同理心倾听,并整理记录对方的问题所在(问题大致分五类)。2、拎对方的目标。3、与目标相对应的行动计划。4、美容顾问的问题是否与目标和行动计划有关。5、若有关,找出问题的解决办法,若无关不予讨论。6、完成激励。 9
获取市场基准基于质询讨论,达成对目标的一致意见 把目标转化为业绩合同 签定业绩合同制定恰当的行动计划以实现目标3D. 一致同意行动计划行动计划3A. 设立初始目标3B.分析差距及可行性 3C.设定目标值并取得共识SBUKPI
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制订公司战略目标以及目标分解到KPI目标 链接KPI目标和行动计划与督办事项 建立目标之间的依赖关系并达成共识 记分卡 记分卡与目标调度程序 记分卡与状态图 行动计划行动计划 33. 什么是仪表盘?通过直观,强化的界面展现关键的业务信息。