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——让下属了解情况后，由管理者做出最后决策 ——让下属提出详细的实际行动方案，由管理者 最后选择 ——让下属提出详细的行动计划，由管理者审批 ——让下属采取行动前及时报告管理者 ——让下属采取行动后，将行动后果报告管理者 79

仔细研究客户并将公司准确定位，以便为目标客户提供最价值——STP（Harrah’s Casinos） 策划制胜的营销组合 年度行动计划——争取销售人员和经销商支持公司的营销战略 29. 塑造营销文化企业的营销文化始自于企业的远景……

演示结束前，确保客户已看到想看的，并了解产品如何满足需求， 带来价值，并询问客户的感受 就下一步行动计划与客户达成共识，谢谢客户的时间 总结演示的得失，是否达成原先目的，及可改进事项 跟进对客户的承诺

保护和改善人类环境已成为迫切任务 人类只有一个地球 人类处于历史的关键时刻…… (5) 成果 《人类环境宣言》 《人类环境行动计划》 成立联合国环境规划署（UNEP），并把每年的6月5日定为“世界环境日”下一页返 回上一页27

讨论问题产生的原因； 请员工协助提出解决方案； 共同讨论解决方案的可行性，并达成共识； 双方明确提出具体书面的行动计划，并签字确认； 约定再次面谈的时间，以及将来的即时交流方式； 主管总结面谈要点的共识确认，并再次鼓励员工。

。 3.选择行动的方式和制定计划：在行动目的确定之后，还需要选择达成目的的方法和策略并制定相应的行动计划的过程。 4.克服困难、执行决定：选择了行动的策略和方法后，就需要采取具体、有效的行动，去达成目的。

对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源

*岗位细部要求实现方法培训年度培训计划制定 收集内部员工培训申请并汇总 负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析 培训出差标准制定 企业文化 - 企业文化建设 企业文化传播 管理培训 管理课程选择

反馈给客户寻找 解决方案 选择 最佳方案 提出建议 制定 行动方案协助 客户实施 行动方案 改进 行动计划 对客户 进行培训 效果评估 撰写 最终报告 制定 下一步计划 撤离 23. 管理咨询一般研究方法感知需求

在执行水平上，“谁”在“什么时候”做“什么”范围 现状分析 目标 解决方案框架 行动计划一个好的业务计划导致若干年内业务不断发展和对环境的适应力 156. *未来3-5年的行动计划时间拟达到的目标应采取的措施未来1~2年未来3~5

将公司的战略目标转化为部门目标/关键业绩指标 将部门的KPI指标转化为绩效目标 建立个人绩效目标及行动计划 评估能力差距 开发计划来缩小差距 观察行为给予反馈和指导 通过在职培训和脱产培训来执行开发计划

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资管理部经理、总经理、董事会的权限 52. *投资项目的选择策略投资项目的选择策略应包括确定投资行动计划和项目的财务分析与规划发展部和财务部共同组成项目组，运用可行性分析和比较法分析等手段，对不同性质

关全局的重大筹划和谋略，其目的是通过企业健康、持续、稳定的发展而最大限度地创造企业价值。她是一种行动计划，是奔向未来的方向、指南、行动过程、由此及彼的道路的规划；她是一种战略模式，是企业价值观和行为理

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