艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 40. 业绩考核不仅与薪酬体系的实现紧密相关，而且帮助管理层调整 其行动计划，实现确定的计划和目标。日常运营改进工作报告绩效计划和预算远景目标和战略绩效考核循环绩效考核体系
2011-11-12
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P51 P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 58. *1、背景分析与需求调查结果分析在什么情况下进行本工作
2010-12-08
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
两个基本点 111. 组织目标分解 工作单元职责绩效计划: 活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划 时间：新绩效期开始绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议
2012-05-26
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 40. 业绩考核不仅与薪酬体系的实现紧密相关，而且帮助管理层调整 其行动计划，实现确定的计划和目标。日常运营改进工作报告绩效计划和预算远景目标和战略绩效考核循环绩效考核体系
2009-09-12
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
提供给员工所需要的培训； ③ 对出色的表现进行认可或奖励，对不足之处及时给出改进意见； ④ 适当调整行动计划以满足绩效目标的要求； ⑤ 提供你的观察并积极地肯定工作进展； ⑥ 持续地寻找是否需要进一步的反馈和辅导工作。
2011-03-02
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
销点门店销售批卡放号 60. *选择主要的代销商进行外部访谈与沟通，既是制订和完善渠道转型方案与行动计划的重要环节，也是一项非常敏感需要特别谨慎的工作制订访谈提纲渠道访谈访谈结果总结确定访谈对象依据成果注意历年经销业绩
2010-11-21
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P39 组织结构设计研讨会
规划 分析和明确公司总体业务发展对人力资源的要求和差距 制定并实施公司总体人力资源战略规划和年度行动计划 研究公司组织结构、部门职责与权责划分，提出改进建议 根据组织职责来负责研究、制定、执行和控制公司的人员编制
2010-07-07
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
专题会议研讨主要成果就项目工作的开展达成共识并进行明确分工，完成前期准备，形成《项目操作手册》《资料清单》《行动计划》 31. *阶段二：公司现状诊断、分析步骤一外部环境分析步骤二核心能力与资源分析 32. *步
2009-09-11
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
次培训中提到的内容，您过往做得好或不好的是哪些方面？通过培训，您会在哪几方面进行改善？您将采取的行动计划是：课程名称：讲师：姓名：附表 18xx集团培训学院培训效果总结表 48. 姓 名单 位培 训 记
2010-06-06
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
重复步骤直到业务能力和行动目标相匹配投入投入投入投入投入陈述对目标市场的价值诉求投入产出分析制定行动计划勾画业务功能组合蓝图确认商业计划书内容了解市场需求和竞争者行为 20. 而这些问题的回答如果不符
2011-10-10
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
提供卓越的计划，并具体说明在何处及怎样竞争致胜 实施计划和控制较差 公司 集团/公司计划制定者 计划联系行动 整合后的业务或多个业务的行动计划；财务及薪酬计划与战略相联系 CP 人员配备，文件制作和程序比较繁琐，而且缺乏创见部门/财务 部门
2009-06-14
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
财务部门的使命与职责部门使命及职责财务部财务计划科会计科资金科确立公司的财务目标、政策和操作方法 指导财务战略和行动计划，帮助实现公司的业绩目标 提供公司所有的财务服务，包括工资计算、应付帐款、应收帐款和所有财务报表
2010-07-14
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的
2012-02-01
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
沟通对象的态度可能有三种：——支持的 ——中立的 ——敌意的 46. 为什么有些人支持你？ 持支持态度的沟通对象，需要被激发并被告知行动计划，让他们知道他们的重要性及他们能帮助你做些什么，尽你所能使他们的工作轻松并且有回报。 一些人之所
2019-04-26
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P150 绩效考核
。沟通协调能力能够处理好各方面关系，推进工作顺畅开展。计划执行力能够将三厂使命及目标转化为实际的行动计划，并组织人员实施。领导类管理人员核心能力 104. ©华安盛道版权所有能力指标行为表现级别程度权
2009-09-03
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P150 企业培训体系的建立
对于不同沟通风格倾向的学员，作为培训师你应该采取何种沟通方式？ 189. 与支配型的人(老虎)沟通战略、目标、行动计划、进程、解决办法之类的话题对他们有吸引力 对他们讲话时要直截了当，坚定果断，但要表示出对他们的尊重
2009-05-12
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
。沟通协调能力能够处理好各方面关系，推进工作顺畅开展。计划执行力能够将三厂使命及目标转化为实际的行动计划，并组织人员实施。领导类管理人员核心能力 104. ©华安盛道版权所有能力指标行为表现级别程度权
2009-12-08
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
的变化趋势或即将发生的外部力量 积极的对变化的情况作出回应，理解自身的局限和优势，发展切实可行的行动计划并且能够被轻松的采纳 寻求和维系多种关键接触领域及多种资源，从而可以在不同的情况下充分利用上述资源
2009-09-18
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 22. 年度培训计划制定过程与技巧培训需求调查与调查结果统计分析
2012-07-06
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P150 广告媒体培训
140. 超凡人才培训机构 作者：邱野技巧-Skill技巧-时间管理: 先做最要紧的事情 制作每日工作行动计划表 A.重要的，必要做的觉 B.紧要的，将要做的 C.不要紧的，可以做的 每日制定优先顺序:A—B—C
2009-09-12
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