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已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 21. 发展需求 能力   行动计划 具体行动 结果 近期 1         2         3       长期 1    

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２ ３ 7. 设计阶段目标及工作重点 目标与传达给 共同的认识。 8. 设计阶段的目的 明确期望 行动计划 9. 调整年初指标 经营环境 调整手段 10. 年末目标的实现程度 需要改进的领域 侧重于员工的发展

２ ３ 7. 设计阶段目标及工作重点 目标与传达给 共同的认识。 8. 设计阶段的目的 明确期望 行动计划 9. 调整年初指标 经营环境 调整手段 10. 年末目标的实现程度 需要改进的领域 侧重于员工的发展

北京住总建筑设计院2咨询公司英文名称或缩写 3. 北大纵横咨询项目服务流程项目开始 明确问题 收集分析信息 拟订建议 制定行动计划项目的结束，并不 意味着双方合作关 系的结束企业变革沟通任 务最 终 产 品行动 步骤最终 呈现成果

审视自己在公司价值观的行为表现 4.给自己工作成果和表现划分 5.哪些方面表现好？为什么？ 6.哪些方面需要改进？行动计划是什么？ 7.为下一阶段的工作设定目标 8.需要的支持和资源是什么？ 员 工经 理 18. 面谈座位安排应该怎么坐

6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队27 29. 高效团队建设原则：行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金28 30. 高效团队建设原则：恰当的领导团队领导的特质

----上司回顾 C、将来要求 ----讨论下一评估阶段的具体要求 ----探讨你自己的职业生涯目标 D、行动计划 ----为你自己的发展制定一个行动时间计划表 32. 第一部份：简介建立和谐的谈话气氛 ----现在进行的项目

进行试行。 53. *目标和行动计划的区别行动计划＝实施策略＝完成目标的执行方案＝怎么做？ 行动计划主要源于目标，用于上级在执行过程中的监督 行动计划可用计划表或总结的形式体现 行动计划用于评价时提供参考目标＝最终结果＝做什么？

40. 2、第二层次：行动计划制定与实现发展战略相配套的具体工作任务。 行动计划主要是制定短期目标，用来支持发展战略，并且要说明银行的主要业务领域将如何达到预定的目标。 行动计划将通过具体的任务计划反

设定员工的工作目标 步骤四： 与员工达成一致 沟通部门的工作重点1。将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么？ * 本部门所要完成的任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的？

我们的： 产品、方案、价格、服务 。。。 覆盖计划 Coverage Plan (人、机会、具体行动计划） 价值定位及路径 从客户的需求价值定位到我们的价值定位的路径 Customer Value Proposition

(在客户经理与大区经理之间)制订每月行动计划 20. 关键指标上报制度必须严格遵守，没有例外 达到调高后的目标 通路（潜在客户）增长率 通路（潜在客户）质量 平均承诺与通路（潜在客户）的增长率 每月行动计划 21. 概述结论意味着重建一个新的销售文化

11. （七）团队竞赛 1、先进小组 2、优秀学员 3、奖惩11 12. （八）作业及演练 1、填写行动计划表 2、分组演练 3、“相约海南”演讲 4、专题报告12 13. （九）团队时刻 1、学员自我介绍

择C战略选择D明确公司战略规划及行动计划、部门业务计划能帮助公司缩小战略选择范围，以助于预算制定过程中对资源分配做出更好的决策确定战略选择业务计划预算战略规划及行动计划 31. *2002年安达信版权所有战略规划

择C战略选择D明确公司战略规划及行动计划、部门业务计划能帮助公司缩小战略选择范围，以助于预算制定过程中对资源分配做出更好的决策确定战略选择业务计划预算战略规划及行动计划 31. *2002年安达信版权所有战略规划

标准的更改涉及到过程AMDEC的关系要注意. 是否有工序（过程）AMDEC实现率的指标？ 根据AMDEC制订的行动计划是否执行到底？是否有在实施行动计划之后重新评分？ 其评分的符合性。AMDEC 更新内容的前后比较，是否考虑用户处反馈的信息（AMDEC的输入，输出）。

目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 23. 年度培训计划制定过程与技巧培训需求调查与调查结果统计分析

有无言辞鼓励….. 建议如何改进 71. 个人行动计划目标一 行动计划: 完成日期: 评估方法: 目标二 行动计划: 完成日期: 评估方法: 目标三 行动计划: 完成日期: 评估方法: 72. (本页无文本内容)