【课件】企业的薪酬设计2
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构,本身就能够降低员工的不公平感; 4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构: 月收入=工资+奖金+福利+津贴
您在香当网中找到 3544个资源
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构,本身就能够降低员工的不公平感; 4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构: 月收入=工资+奖金+福利+津贴
那么人力资源部门又能给予部门经理哪些资源呢?他们能给予你什么帮助呢? 首先要了解人力资源管理专业的情形。一般的人力资源管理不仅仅是一些行政事务,更重要的是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执行。 14. 确定人力资源部门能给予的资源
64. ABC公司总收益表一览截至12月31日:公司总收益本年度上年度销售总收入产品成本总毛利销售,行政及管理费用 折旧费用营业利润红利及利息收入 资金成本税前毛利缴税本年度纯利¥810,00¥750,000-560
持中国特色社会主义法治道路;四是坚持建设中国特色社会主义法治体系;五是坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,法治国家、法治政府、法治社会一体建设;六是坚持依宪治国、依宪执政;七是坚持全面推进科学立
利用价值或者虽未丧失利用价值但被抛弃或者放弃的固态、半固态和置于容器中的气态的物品、物质以及法律、行政法规规定纳入固体废物管理的物品、物质。(固体废物鉴别导则) 危险废物是指列入国家危险废物名录或者根
第一版:2002年5月1日正式施行。 第二版:2011年12月31日施行。修订的主要内容是明确了卫生行政部门、安全生产监督管理部门、劳动保障部门、工会组织的职责划分。侧重于职业病诊断过程的分工。 第三版
返回是指政府利用手中掌握的资源,用行政办法对经济进行直接的调节和控制,以达到政策期望的目标,其方式主要包括定量配给(如物资短缺时)、额度管理(如银行贷款)、行政调拨和其他非参数式的数量调节。 ★ ★直接调控★
职业发展层级各岗位的角色与贡献23142122232425总裁中层管理人员主管资深专家专业人员技术员高级行政 /文员行政 /文员辅助人员123456789101112131415161718192023T14T2
恒:北岳恒山,又叫太茂山,在河北。衡:南岳衡山,又叫霍山,在湖南。 岳:高大的山。 18. 州:古代行政区域单位名称。 制:制度,确定的规范、法度。 行省:行政区域,简称省。 19. 士:知识分子。 良:优秀的,良好的。 20. 遍:到处都有。
11、人力资源需要预测模型 3. 1、什么是战略性人力资源规划 4. 人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源 规划战略规划人力资源
调整全体教职工福利待遇,出台工资方案,体现待遇留人。2013年9月上旬,与学校董事会共同制定了《XX学校行政工资方案》,《XX学校教师工资方案》及时、有效的调整了全体行政、教师的工资,中层领导在原来的基础上增加了1300元/月,科组、学科
多样性。 工作丰富化:是对工作内容的纵向扩展。 5. 工作设计--以团队价值为导向的工作设计目标活动行政管理团队 董事长 经理经营团队 监督人、经理 总监 责任人 支持性员工监察团队2 合作者监察团队1
对IRM研究深入而全面 10. “劳资关系”和“劳动关系”我国劳动关系的演变过程 生产资料全民所有社会主义计划体制 行政性手段建立的劳动关系 市场契约的劳动关系 新问题的产生 11. 我国三资企业劳动关系特点 劳动关系是典型的资本雇佣关系
11、人力资源需要预测模型 3. 1、什么是战略性人力资源规划 4. 人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源 规划战略规划人力资源
物料流用户定制化用户标准化服务职能集成—内部供应链整合—外部供应链整合 9. 总经理营销供应链财务行政部HRIT生产部采购物流中心质量运输产品调拨客户服务业务推进部步骤二 10. 需求预测与营运计划水
1. 互联网+互联网公司年终总结工作计划 | 指标汇报 | 总结汇报 | 年度总结Your content to play here, or through your copy, paste in this
中国经济法是社会主义法律体系中的一个独立的部门。它在我国法律体系中应有的重要地位,它是在宪法之下的一个重要性的法律部门,是与民法、刑法、行政法等法并列的一个基本法。 “两必、两合”(经济上的必然性、政治上的必要性、法律上的合法性、法学上的合理性)
,负责预算管理的日常工作。(3)预算管理委员会分别吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。在预赛委员会之下,设立价格委员会、业绩考评委员会和内部审计委员会负责制定供
(6)袭击警察的。 (7)危害公共安全、社会秩序和公民人身安全的其他行为,需要当场制止的。 (8)法律、行政法规规定可以使用警械的其他情况。 16. 一、警械的相关知识使用规范操作限度条件 (1)对抗拒警察命令、具有严重危害的违法分子使用的原则