师德师风讲座课件ppt
本实施细则所称处分包括警告、记过、降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务、开除或者解除聘用合同。其中,警告期限为6个月,记过期限为12个月,降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务期限为24个月。 20. 第二章 违反教师职业道德的行为
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本实施细则所称处分包括警告、记过、降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务、开除或者解除聘用合同。其中,警告期限为6个月,记过期限为12个月,降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务期限为24个月。 20. 第二章 违反教师职业道德的行为
1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式
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部负责。 强化集团公司人事管理体系,人力资源实行集中与分权相结合的原则,各业务单位因业务需要所设人事部门均为集团公司人力资源部派出机构,派出机构的业务管理权及人事调动权由派出机构集团公司人力资源部负责
行业应用与服务 发电 输配电 楼宇科技生产与物流 自动化与驱动 信息与通讯网络服务中心计划与发展部 技术部人事部 财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流
要由各部门的负责人代表组成。委员长由人事部 教育培训课负责人担任。提案委员会委员的调 整,由提案委员会讨论决定。 2. 提案委员会下设办事机构---提案管理担当[隶属 于人事部],负责公司提案的日常业务。
绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求; 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施;
绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求; 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施;
电化教学 指导、带教 基层实习短期 轮换交流 业余时间自我安排学习(学历进修)国外同业 公司培训人事部 人事部 员工自身支公司、各部门 各部门总经理室多 渠 道 的 培 训 方 式 实施课 堂 直 教 只
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1. 十招教你没业绩如何写好年终总结@秋叶语录 出品 2. 1、如果没有质量,那就先凑份量让领导认为你没有功劳,还有苦劳,不指望年终奖,先保工作。 3. 2、越是没有内涵,越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。
两种金字塔结构方法-2*如果你对业务不熟悉:自下而上法演示分类 8. 逻辑思维与片共舞4723,500乌拉拉秋叶语录:写好年终总结的7个关键写好年终总结报告这不是影响力的真实差异,而是相同主题,不同逻辑 带来的转发差异.内容为王,这是秋叶的特点
工作说明书 职称:工作分析员 工作编号:人事 88—88 工作地点:总公司——人事部 编写者:AAA 直属上司职称:人事部主任 日期:1997年11月23日 工作目的: 利用面谈、问卷、观察或其他方法
六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
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部门审批人事部门分析工作岗位说明书,并提出初步意见在讨论分析的基础上,人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行,人事部门对方案的
部门审批人事部门分析工作岗位说明书,并提出初步意见在讨论分析的基础上,人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行,人事部门对方案的
部门审批人事部门分析工作岗位说明书,并提出初步意见在讨论分析的基础上,人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行,人事部门对方案的
,一周后,来公司报到上班,公司为其办理了录用手续,签订劳动合同期限为3年,试用期3个月。两个月后,叶某将自己怀孕的化验单交给了人事部,要求享受孕期待遇。 数日后,公司发现叶某的废品率太高,便找来一位老师傅向叶某传授技术,老师傅发现
,一周后,来公司报到上班,公司为其办理了录用手续,签订劳动合同期限为3年,试用期3个月。两个月后,叶某将自己怀孕的化验单交给了人事部,要求享受孕期待遇。 数日后,公司发现叶某的废品率太高,便找来一位老师傅向叶某传授技术,老师傅发现