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。 在许多时候，也可以采用“自上而下”的形式，由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况，人事部门参与讨论，提出建议。预测结果要与部门经理讨论，并征得部门经理的同意。 最好的预测方法是将“自下而

2、各类人员的招聘，须报公司审核后，由公司人事部会同各部门进 行招聘。包括合同制职工和劳务工； 3、在增补人员时，应先在公司内部进行公开招聘，然后再向社会公 开招聘。 10. 招聘来源：应届毕业生公司人事部根据各部门上报的需

上市之前汇仁集团内部运营组织架构如下：汇仁企业集团研发事业部采购事业部制造事业部财务管理部信息化管理部人力资源部行政管理部OTC营销部专业产品营销部基础管理事业部流通事业部现代中药公司医药制造业务板块 公司目前的支

扁平化管理： 我公司采用创新式的管理办法，尝试采取扁平化管理方法。我们设立常设部门3个，分别是财务部、人事部、和生产部，负责公司的日常运行和管理。另外则设立2个自由小组，分别是销售组和开发组。 学习goog

员要依法从轻、减轻处罚。 要依法及时采取查封、扣押、冻结等措施，综合运用追缴、没收、判处财产刑以及行政罚款等多种手段，铲除黑恶势力经济基础。 要主动适应以审判为中心的刑事诉讼制度改革，切实把好案件事实

上市之前汇仁集团内部运营组织架构如下：汇仁企业集团研发事业部采购事业部制造事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营决策委员会OTC营销部专业产品营销部基础管理事业部流通事业部现代中药公司医药制造业务板块

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1、政事一体，没有体现出事业单位专业技术人 才聚集的特点。 2、缺乏科学的分类，事业单位的人事管理既体 现不出与行政机关的区别，也无法反映不同事业单位以及事业单位内部管理岗位、技术岗位的不同性质和特点。 3、事业单位缺乏用人自主权。

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财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则

其实这是因为有时候一些规划性的人力资源工作，传统的 人事部门很难发挥，即便你将该机能赋予人事部门，但是却不能 发挥。为什么呢? 原因很多，可能是许多公司的人事部门主管， 并不是由专业人员担任，因此并不知道什么是专业的人力资源，

三菱商社PEK-4303-04965-02-I 6. 高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心苗耕书总裁人事部、财务部周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心

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