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一、 战略采购与采购管理理念 随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。 1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。

收 料 单收 料 日工程编号本单编号请购部门订制单编号年 月 日会 计 科 目品 名 规 格项次材 料 编 号单 位量 数单 价金 额

第五节 验收记录采 购 单编号 年 月 日请购项目制造号码品 名规 范 说 明数 量单位估计单价需用日期备

8thManageTOM产品功能 8thManageTOM为全面采购及外包管理提供了现成的功能 一、目标管理 8thManageTOM助您了解您的组织，消除模糊与不符合实际的目标，为您的组织制定清晰的外包目标。 *目标设置可跟踪化

细化管理全案系列 企业内控精细化管理全案 目 录 第1章 企业内部控制——资金 6 1．1 资金支付授权审批制度 6 1．2 货币资金授权审批制度 8 1．3 现金管理控制制度 10 1．4 银行存款控制制度

制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：

物资采购管理规定 第一条 总 则 一、为加强公司采购管理，规范采购行为，保障采购质量，提高资金使用率，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、本制度所称采购包括物资类采购和服务类采购。 （一）物资类采

目 录 一、物料管理概论 2 （一）物料管理的重要性 2 （二）物料管理的范围 4 （三）物料之定义及区分 4 （四）物料管理绩效 5 （五）物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 （一）物料计划之步骤

物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定

1. 物资采购管理规定 1.      采购人员的主要工作职责是：根据生产部门和仓库填写物资申购单，及时进行询价、比价和议价，坚持货比三家原则，大宗采购物资必须定点采购。 2.      主要原材料

采购管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司采购管理，统一采购方式，规范采购流程，明确采购权责，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委第16

assurance, quality control, and related systems 組織與管理 Organization and management 勞工狀況 Labor statusCAPM_2002

1. 目的： 为了提高公司采购效率、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，明确采购相关部门职责，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 适用范围： 产品有关的材料及零部件

物料与采购管理系统   　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定 　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理

关于采购管理规定 采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种： (1)集中制 采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用

物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 适当存量管理

  集中采购管理规定   第一章 总则 第一条 为了整合资源，提高效率、降低成本，根据“**县YY铁矿冶炼有限公司”（简称“YY铁矿”，下同）下发的《关于‘物资集中采购’的通知》精神，结合YY铁矿和

采购程序及准购权限 制订日期 采购类别 申请人 管理单位 购买 期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权 限 验收人 品检 保管单位 科长 厂长 总经理 采购 科长 经理 总经理 需 否 核准 制表

采 购 作 业 授 权 表 采购 项目 金 额 范 围 采 购 程 序 合同验收单 位 付 款 程 序 申 请 初 核 合 办 复 核 裁 决 申 请 初 核 复 核 裁 决 本文档由香当网(https://www

采 购 金 额 授 权 表 职别 授权 金额 采购项目 各 单 位 部长主任 各单位 经理厂长 采购人员 采购部长 采购经理 副总经理 总经理 董事长 备注及说明 审核： 制表： 本文档由香当网(https://www