02采购作业管理细则
各项材料的请购部门如下: (一) 常备材料: 生产管理部门。 (二) 预备材料: 物料管理部门。 (三) 非常备材料 1、 订货生产用料: 生产管理部门。 2、 其他用料: 使用部门或物料管理部门。 第二条 请购单的开立、递送
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各项材料的请购部门如下: (一) 常备材料: 生产管理部门。 (二) 预备材料: 物料管理部门。 (三) 非常备材料 1、 订货生产用料: 生产管理部门。 2、 其他用料: 使用部门或物料管理部门。 第二条 请购单的开立、递送
超市采购管理手册 内部材料 严禁外传 目 录 第一章 岗位职责 1、采购部职责 2、采购经理职责 3、部门采购经理职责 第二章 采购基础常识 1、采购的定义 2、采购三大原则 3、采购基本要求 4、采购思维模式
公司物资采购管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司物资采购行为,最大限度地降低采购成本,确保采购物资符合规定的质量要求,结合公司实际制定本办法。 第二条 物资采购遵循“计划采购、比较采购、直达采购、阳光采购、定期评价”的原则。
基建物资采购管理规定 1、矿井自购物资由综合科设立专职采购人员和管理人员,应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力,综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程,本着服务公司基建的宗旨,忠于职守,廉洁自律。
采购管理论述 概述 摘要:本文重实际项目建设出发,讲述信息系统项目的采购管理过程、方法和技巧。2007年,我参与了上海市浦东新区市容环保局的“城管执法集成系统”建设,担任项目经理。在次项目中,
设备采购管理办法 为加强本单位设备管理工作,提高设备采购管理的计划性和透明度,经党组研究决定,成立设备采购小组,对本单位设备采购实行如下管理办法。 一、适用范围 本办法适用于常年使用的采
采购评标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范招标采购评标活动,提高评标质量,确保评标活动公开、公平、公正,维护招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规,制定本办法。
采购资金管理办法 为了提高工作效率,安全管理和高效利用采购资金,处理好急件采购和部分供应商的货款,特拟定采购资金管理办法如下: 1、 课内现申请有采购周转金20000元,另公司规定的两个外购和一个
采购部档案资料管理规定 一、目的 为规范公司采购部各类文件的收集、整理、归档、利用、档案价值鉴定及销毁等各项流程,结合公司实际工作情况,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司采购部在工作过程中产生的各类有保存价值的文件资料。
采购管理控制 编 制: 单 位: 部 门: 审 核: XX年XX月XX日 一、目的:为合理和有效率地利用公司的资金资源,减少不必要的浪费和损失,提高采购质量,服务公司的产品实现过程,降低生产成本,确保产品的质和量,提高企业的经济效益。
采购制度管理规定 一、目的 加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固
采购管理考试试题 单 位: 姓 名: 职 别: 一、 选择题(单选、多选题,每题5分) 1、大宗物资包括( ) A、煤;B、编织袋;C、溶剂油;D、轴承
1. 旅行社的采购管理 本章的教学目的与要求: 通过本章的学习,了解旅行社旅游服务采购的内涵与任务;了解旅行社协作网络的建立与旅游服务采购的关系;掌握旅行社旅游服务采购的管理方式。本章的教学重点与难点:
广东省天宝生物制药有限公司 采购部门绩效管理规范(试行) 天宝公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化,在薪酬分配方面执行公平公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则,并逐步建立员工末位淘汰制度。
一、 采购工作管理目标 表12-1 采购管理目标与内容表 目 标 内 容 正确计划用料 1.配合营业目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4.加强用料控制 5.便于存量管理 适当存量管理
采购程序管理规定 一总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二采购部人员职责及管理制度 1.热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。
1. SAP Business One 培训教材 采购管理 2. 基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统 培训人员的基本技能
采购及费用 业务流程概要 采购及费用业务流程将包括以下审计子项: l 供货商/承包商的选择和档案管理 l 采购定价 l 采购方案的订立、审批及修改 l 采购合同的订立、审批及修改 l 购货程序 l 应付账款的购货付款
MOTOROLA内部控制标准 1.0一般控制要求 2.0收人周期 3.0采购周期 4.0工资周期 5.0制造周期 6.0融资周期 8.0计算机系统控制 一、序言 自1979年,摩托罗拉就已正式阐明一