香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4073个资源

P35

 党支部工作条例解读ppt

大问题进行讨论和作出决定。 7、事业单位中党支部的重点任务围绕服务中心、建设队伍开展工作,发挥对党员的教育、管理、监督作用,协助本部门行政负责人完成任务、改进工作。8、各级党和国家机关中党支部的重点任务第三章:基本任务

2019-04-24    7281    0
P30

 文旅局学习二十大主题教育专题党课讲稿

项目要健全运营机制,按照“景区管委会+旅游开发公司”模式,理顺重点景区经营管理体制,改变政府包办、行政手段运作的经营模式。经营管理体制要让专业的人干专业的事,支持旅游开发公司按照市场规律运作,推进文旅

2024-03-14    1092    0
P87

 税务稽查业务

单》,将案件有关资料转给管辖机构办理 。 6、对选案确认已达税务违法案件立案标准的案源,填制《立案审批表》予以立案,并报主管局长审核批准 7、登录《税务稽查实施台帐》和《税务稽查质量台帐》,以全程监督

2009-03-21    11513    0
P66

 有关政务服务事项编制工作的解释说明培训课件

政务服务事项目录编制工作目标和内容第一部分,“做什么”的问题 4. 工作目标完成行政奖励、行政裁决、其他权力、行政处罚、行政强制、行政检查等六类政务服务事项目录和公共服务事项目录的编制工作,同时完成与国家平台

2019-12-11    1425    0
P50

 手机制造商的营销战略分析

22万元,较上年增长216.91% 。    2002 年末,公司在全国已建有客户服务总部1 个、省级客户服务中心30个、办事处级客户服务中心400 余个、县级特约维修点1500 多个。公司售后维修服务能力明显加强,客户满意度得到较大提升。

2009-09-25    5997    0
P68

 张盛东-企业绩效管理讲义

*Y化妆品公司案例:Y公司是一家生产美容化妆品和保健品的企业,全美国约有450000多的直销代表,5个客户服务中心 服务中心的职责是为直销代表提供技术支持,负责在该范围内的争端 每个中心都有一套自己的服务方式,这种各

2010-08-05    2989    0
P20

 康养地产运营及盈利模式研究PPT

它的特点是针对老年人养老需求的,是高品质的度假养老,前景将十分广阔。“候鸟式”养老大连的互动式异地养老服务中心不同城市老年公寓之间的置换式异地度假养老“季节性”养老天津的泰达国际养老院炎夏和寒冬住到养老院,春秋回到家中海外华人

2020-03-30    1338    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

大集团战略性重组的根本目的,是打造具有国际竞争力的一流企业,他们面对的将是国际石油巨舰的竞争,依靠行政性垄断力量显然无法与之抗衡;事实是,中国石油业的整个产业链都面临着成本削减的任务两大集团战略性重组目标行业审视中石化中石油26

2010-09-01    5086    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

大集团战略性重组的根本目的,是打造具有国际竞争力的一流企业,他们面对的将是国际石油巨舰的竞争,依靠行政性垄断力量显然无法与之抗衡;事实是,中国石油业的整个产业链都面临着成本削减的任务两大集团战略性重组目标行业审视中石化中石油26

2009-04-15    4381    0
P41

 和君创业-中国青年旅行社连锁方案

数据管理落后于需求,信息滞后影响效率;现有顾客群体没有充分挖掘,规模效益没有充分显现; 只有日常行政性管理,没有真正意义上的业务管理;目前工作处于无总体指导状态,即工作无计划、行动较随意。 内部考核

2010-10-12    14148    0
P41

 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系

岗位特征的观念 (硬件管理工程师 ) 练就一身技能硬工夫,实现高效服务硬指标。 23. 岗位特征的观念 (行政管理兼服务热线接线员 ) 亲切沟通, 服务畅通; 全程沟通, 服务无限。 24. 我们提倡的工作态度和服务取向 (1、2、3、4、5)

2011-04-13    19101    0
P74

 【实例】2006-新飞电器人力资源规划

考核工作的组织保证领导小组人力资源部、 企管部、 财务部销售管理部市场部技术中心外贸部冰箱事业部…人力资源部…审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 审批薪金、奖金、职位改动建立部门关键业绩指标 建议部门关键业绩指标的制定及分解 追

2009-09-06    25862    0
P74

 06【实例】新飞电器人力资源规划

考核工作的组织保证领导小组人力资源部、 企管部、 财务部销售管理部市场部技术中心外贸部冰箱事业部…人力资源部…审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 审批薪金、奖金、职位改动建立部门关键业绩指标 建议部门关键业绩指标的制定及分解 追

2010-12-01    20293    0
P38

 毕博太平洋保险方案建议书

化。 CPIC寿险总公司目前经过多年系统建设,已经拥有稳定运行的寿险业务系统(包括柜面出纳系统)、行政出纳系统、财务系统,且业务系统与财务系统之间已经形成了较为完整的业务财务接口系统。 由于预计P07

2011-02-22    5677    0
P30

 中国历史地理复件 第二讲ppt

直隶州——县 第一讲 空间与政权|中国历史政区与地方行政制度 2. (本页无文本内容) 3. 明后期全图第一讲 空间与政权|中国历史政区与地方行政制度 4. 三司区划基本一致,个别地方有出入,如东北设

2019-03-03    951    0
P150

 ISO14000-2004转版内训

对其设定的环境管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。 29. 组织organization 具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团,或是上述单位的部分或结合体,无论其是否有法人资格,公营或私营。

2010-11-08    5244    0
P100

 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT

(4)《道路交通安全法》 (5)《生产安全事故报告和调查处理条例》; (6)《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》; (7)《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》; … … 90. 发生特大安全事故,

2019-04-27    1466    0
P25

 市场部管理制度

12、本公司市场部员工,凡违反以上条款一次者给予10元罚款,月累计二次者给予50~100元罚款,月累计三次者给予行政处罚; 13、本制度经核准后施行,修改时亦同。 10. *市场部出差制度1、为配合本公司业务需要,本公司市场部员工在规定范围内申请出差;

2010-12-20    3084    0
P43

 选择合适的绩效衡量指标体系

持续的和多方的沟通与薪酬相结合 与其他的人才管理流程相结合 将绩效与业务的周期相结合 简单的文本 连续的项目 使用技术减少行政工作 流程评估流程 渐进的改善而不是完全改变 不要每年改变全部内容Commitment 高度参与Alignment

2011-10-21    6513    0
P42

 时间国际策略建议

阶段性的,圈占土地、乱占滥用耕地的问题尚未根本解决。为巩固土地市场治理整顿成果,确保暂停农用地转用审批到期后,有效防止投资规模扩张的“反弹”,各地必须认真贯彻落实《决定》提出的各项防止“反弹”的措施。

2012-02-25    7821    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50