选择合适的绩效衡量指标体系
选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案
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选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案
認知-覺悟-行動之過程 與環境互動的自我調整 15. 內部講師进阶培訓 講師:張博堯成人學習心理~什麼不是學習?欠缺獨立思考 熟背標準答案 讀書缺乏用心 對自己過度自信 會上課但不求理解 吸收知識但不去應用 16. 內部講師进阶培訓
HRD&M动力 人才培育 HRD&M保证 形成一个闭环系统 21. 关于人力资源管理制度构建中几对观念的思考一、 战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同
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制定了非常详细的人事规章制度,但是得不到执行 随着集团的迅速发展,人事工作的作用日益显现现状的描述行政人事中心以集团内部行政工作为主,人事功能弱化 所制定的规章制度未能服务于集团内部,执行力度不够 随xxx的迅速发展,人力资
拟订培训战略,执行培训战略 拟订培训制度、工作流程 培训资源建设与管理 日常培训实施管理 基础行政工作 12. 从全局看培训 13. 麦当劳的店铺检查表——工作体系的研究与培训体系之间的关系C、大堂
在企业变革中保持开放和良好的沟通 员工调研, 了解人员的需要 提供渠道让人员的创新想法改善企业 人力资源信息系统 需要提高处理行政工作的效率, 让人力资源管理人有更多时间规划战略 提供更多管理信息, 提高管理决策的速度和质量www
拜访八步骤《七》销售陈述: *陈述机遇 *提供详情 *消除异议 *达成交易 31. 拜访八步骤《八》总结与行政工作: *填写订单 *登记路线本 *介绍公司新的促销政策 *说明下次拜访的时间 32. 链接:宝洁顾客拒绝定货理由及回答
主立法、依法立法的要求,注重从政治上、大局上、战略上分析问题,注重从宪法发展的客观规律和内在要求上思考问题,切实维护宪法权威性,真正实现宪法目的,彰显宪法价值。党的十九届二中全会确定了宪法修改必须贯彻以下原则。
本次宪法修改的原则要贯彻科学立法、民主立法、依法立法的要求注重从政治上、大局上、战略上分析问题注重从宪法发展的客观规律和内在要求上思考问题维护宪法权威性 17. 本次宪法修改的具体内容04 18. (一)确立科学发展观、习近平新时
本次宪法修改的原则要贯彻科学立法、民主立法、依法立法的要求注重从政治上、大局上、战略上分析问题注重从宪法发展的客观规律和内在要求上思考问题维护宪法权威性 17. 本次宪法修改的具体内容04 18. (一)确立科学发展观、习近平新时
配培训胜任目前或将来的工作工作绩效评价有关过去和现在的工作情况的反馈,对将来工作的计划 38. 【思考】 你觉得中小企业与大公司在用人方面的主要区别在哪里?中小型企业在用人方面有什么优势? 39. 【
1、企业知识的培训 2、产品知识的培训 3、销售技巧的培训 4、客户管理知识的培训 5、销售态度的培训 6、销售行政工作的培训 76. 1、企业知识的培训企业的历史及成就 企业所属行业的社会定位 企业在行业中的位置
1、企业知识的培训 2、产品知识的培训 3、销售技巧的培训 4、客户管理知识的培训 5、销售态度的培训 6、销售行政工作的培训 76. 1、企业知识的培训企业的历史及成就 企业所属行业的社会定位 企业在行业中的位置
业、城乡建设事业和财政、民政、公安、民族事务、司法行政、监察、计划生育等行政工作,发布决定和命令,任免、培训、考核和奖惩行政工作人员。”“县级以上地方各级人民政府依照法律规定的权限,管理本行政区域内的
负责化学分部的生产、技术业务的组织指导; 负责提出所辖设备的大、小修及设备更新改造计划; 有对各班组生产、技术及其它行政工作有全面领导权; 有权根据生产需要,调整内部劳动组织,改变或调整员工工种; 有权按公司规章制度对员工进行奖惩;
思维方式介绍 ——水平思考法 18. 垂直思考法定义 又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的方向和路线,运用逻辑思维的方式,对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法 评估 垂直思考法的优点是比较稳妥,
com(海量营销管理培训资料下载)第二讲 思维方式介绍 ——水平思考法 18. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)垂直思考法定义 又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的方向和路线,运用逻辑思
Associates, Inc.*1 2. 授 課 題 綱顧客導向時代的因應策略 顧客導向下的組織與思考 顧客關係管理的發展趨勢 顧客關係管理與企業發展Date2 3. 顧客導向時代的因應策略何謂顧客 『內部』的顧客與『外部』的顧客