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公文写作的步骤①确定文种命令 决定 公告 通告 通知 议案 报告 请示 批复 意见 函 会议纪要 总结、方案、规划、建议不属于公文文种，上报或下发此类公文，必须采用《报告》或《通知》特别提示：集中单一

第一版：2002年5月1日正式施行。 第二版：2011年12月31日施行。修订的主要内容是明确了卫生行政部门、安全生产监督管理部门、劳动保障部门、工会组织的职责划分。侧重于职业病诊断过程的分工。 第三版

管理体系提升实施建议 17. *2002-8-10*财务管理体系诊断来自内部的评价 主要问题 问题总结 18. *2002-8-10*财务管理体系诊断——来自内部的评价调查问卷结果显示，公司绝大部分员

在省、审核评估通过的项目，作为自预审申请开始第三年度的申报项目，按程序提交联合国教科文组织世界遗产中心进行预审。省、自治区人民政府住房城乡建设主管部门或直辖市人民政府风景名胜区主管部门，应当将预审通过的项目，在预审当年（第一年度）12月1

作改革开放40年 11. 03确认政治体制、经济体制等方面改革的成果在政治体制方面，1982年宪法总结国家政权建设经验教训，对国家政治体制作出一些重要规定，包括加强人民代表大会制度，扩大全国人大常委会

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第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4.

集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式16 17. 改变以往作为政府部门的行政管理模式，按照现代企业制度的要求，不断建立能够体现出资人权利的现代企业管理制度 作为国有资产出资主

手工业产品，个人利用自己的技能从事依法无须取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动，以及依照法律、行政法规不需要进行登记的除外。 与此配合的是《电子商务法》第二十八条第一款：电子商务平台经营者应当按照

菜品及设备的研发及组织 采购供应部 物品采购 物流配送管理 部门设计方案 14. 我们对组织结构设计的思路——行政支持模块部门设置：财务部 人力资源部 办公室 法律部 投资证券部 存在问题： 财务分析和财务预警职能欠缺，对各加盟店的业务指导功能发挥

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3、上海仪电集团的子公司结构调整 （1）调整的必要性 亏损严重，大部分企业已经难以为继 低水平重复生产同类产品的企业多 基本上还是行政管理体系 （2）调整的主要做法 产业产品结构调整为目标 企业组织结构调整为载体 工业布局结构调整为手段

个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才 9. 企业管理=人事管理成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 21世纪的成功企业，将是那些尽力开发

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