40 人力资源规划p116
21. （四）效率导向原则： 1．闲置人员的存在，是主管的责任，各级主管应本着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突
2011-07-18
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P116 P116 13人力资源规划课件5
21. （四）效率导向原则： 1．闲置人员的存在，是主管的责任，各级主管应本着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突
2012-11-10
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P116 人力資源規划
21. （四）效率导向原则： 1．闲置人员的存在，是主管的责任，各级主管应本着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突
2010-04-11
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P116 163人力资源的功能
21. （四）效率导向原则： 1．闲置人员的存在，是主管的责任，各级主管应本着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突
2009-03-21
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
21. （四）效率导向原则： 1．闲置人员的存在，是主管的责任，各级主管应本着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
21. （四）效率导向原则： 1．闲置人员的存在，是主管的责任，各级主管应本着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突
2009-03-24
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P44 企業的績效管理
如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-02-16
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P60 中高层管理干部领导力培训
定位 6. 4、领导者的职位、职权和职责 （1） 领导者的职位 ——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根 据法律法规，按一定的程序规范任命或选举的 领导者所担任的职务和责任。其有三个特点： 职位的设置有一定的数量规定性
2012-09-02
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
G2G主要包括： 1• 电子法规政策系统。对所有政府部门和工作人员提供相关的现行有效的各项法律、法规、规章、行政命令和政策规范，使所有政府机关和工作人员真正做到有法可依，有法必依。 2• 电子公文系统。在保证信
2012-04-11
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P44 《培训体系构建与管理》
1. 培训体系构建 与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量
2011-07-18
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P150 执行力培训课程(ok)
基础与认知机制与心智哲学与悟性能力热情思维执行人道场机制强势文化先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越卓越领导力与高效能执行力训练课程 4. 布施高绩效之道 化解劣根性之术 5. *向解放军学习执行力 6. *女兵与男兵
2012-06-09
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
因为一个管理人员有效的管理下属的人数总是有限的，那就必然产生了管理层次。管理层次指一个组织内所设的行政指挥机构分几个级别。管理幅度的概念很重要，因为它在很大程度上决定了组织的层次和管理人员的数目。 传
2018-11-30
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P85 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT
（一）信守的含义与伦理标准 信守是指工作者遵守机构的政策与各项规章制度，并在此框架下提供具有效率和效能的专业服务。 信守一般包括如下伦理准则： 第一，遵守服务机构的规则，履行机构赋予的权责 第二，妥善
2019-05-14
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
把握竞争的关键环节，加强整体响应能力，为客户提供增值服务，不断强化渠道各环节的优化和管理，提高分销效能确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势 10. *ARS战略概念Area
2011-10-10
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P100 国际完整性管理案例介绍
活动4：合规性分析 活动5：设备分级 活动6：多层级的风险评估 活动7：基于风险的检修策略 活动8：培训 活动9：效能评估 活动10：优化检修策略 活动11：变更管理主要活动： 61. 完整性专篇审查设施设计竣工验收
2020-05-07
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
把握竞争的关键环节，加强整体响应能力，为客户提供增值服务，不断强化渠道各环节的优化和管理，提高分销效能确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势 10. *ARS战略概念Area
2011-08-26
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P56 规范管理
4、“金字塔”结构，提高服务管理效能。 由于远程教育的学员日常都是分散在各地自主学习，没有传统教学过程中固定的班级、教室，课程安排，使得对学员的日常教学管理产生了一定的难度。为了提高教学服务管理效能，“中心”在不断完善教学服务管理机构
2010-02-05
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P68 领导与激励
建立 起持久的卓越績效. 第四級 有效能的領導者 激發下屬熱情追求清楚而動人的願景 和更高的績效目標. 第三級 勝任愉快的經理人 能組織人力和資源,有效率和有效能 地追求預先設定的目標. 第二級 有所貢獻的團隊成員
2011-12-17
5557
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
察机关责令收回违法发给的证书、撤销药品批准证明文件，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： 法律强制性 7. 药品GSP的基本条件GSP的条款主要
2010-04-15
28253
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P53 康柏电脑供应链流程改造
首先必須了解台威計畫的目標為何。台威計畫的供應鏈績效指標，是來衡量康柏電腦與台威供應商之間的互動關係，藉由康柏與個別供應商之間的效能提昇，達到提昇康柏整體供應鏈的目標 需求預測的準確度、供應商電子商務系統的快速回應、全球運籌當中的
2009-05-02
14850
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