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注意：本门课程主要研究微观层面即企业的人力资源管理！ 27. 三、人力资源管理的目标组织角度：最大限度地发挥企业人力资 源的效能，实现企业的战略 目标。 个人角度：实现个人的全面发展。 注意：经济效益不是企业人力资源管理 追求的唯一目标。

自媒体增长迅猛且规模庞大，主要特点是主题契合社会热点，表达形态不拘一格，传播效果追求点击量，有舆论动员作用，文本传播效能去平台化。 机构媒体将传播、宣传和风险管理多种功能统一整合，发展规模大且类型多元化，在垂直领域的信息传播优势明显。

一类是紧急又重要的事情如危机的处理、急迫的问题、有期限压力的计划等； 第二类是不紧急但又很重要的事情如发掘新机会、订立目标、改进流程和效能、防患未然、规划、建立关系、人员培训、等； 第三类是紧急但是不重要的事情如接待不速之客、某些电话和会议、某些信件和报告、受欢迎的活动等；

四、努力提高服务社会水平 2006年中国电信业发展与政策通报会 积极响应政府号召，完成了10个省共计4631个行政村的“村村通电话”工程，超额完成任务557个。 发挥技术与业务优势，服务社会信息化建设，四川分公司

1-4 臨場表現技巧 1-5 崗位指導技巧 4. 內部講師之使命藉由專業與經驗之傳承， 落實人才培育效能， 以提昇企業的人才競爭力。 5. 內部講師之任務1.對學員有效教導 知識(Knowledge) 技巧(Skill)

体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。团队定义KNOW THE TEAM 7. 团队 角色行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队定义KNOW THE TEAM 8. 团队定义KNOW

发挥产业链及网络优势： 利用旅行社优势，致力于将景区度假区设计为旅游线路的一环，保证景区度假区资源效能的发挥。对于新成立的项目公司，将吸纳中国旅行社总社或地方旅行社入股，充分发挥旅行社经营网络的作用，

*培训需求分析与年度培训规划*企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率

原因（2）： ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长

原因（2）： ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长

市场营销及销售组织结构业绩管理体系的主要成果销售部业绩管理体系使命 制定清晰的销售策略 实施高效率的销售覆盖 培训和指导有效能的销售技巧 激励和培养有潜力的销售人员 关键业绩指标 销售额增长 利润率增长 市场占有率增长 关键大客户的满意率

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构造探索性的学习情景：微型世界、虚拟实验、虚拟学社、虚拟教室。 利用网上资源丰富的特点，开展基于资源的学习 使用各种信息工具：效能工具、认知工具、通信工具 9. 要懂得如何利用信息技术支持教育改革 顺应教育变革，信息的多源性、可

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原因（2）： ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长

润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面对激烈的房地产竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取集团在5年

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1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3