第十三讲:组织变革与发展
组织发展的含义是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物,将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力,以改善组织效能。在人力资源方面,它能通过参与,增加成员的激励水平,提高士气和满意度。 6. 组织发展的特征有计划的
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组织发展的含义是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物,将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力,以改善组织效能。在人力资源方面,它能通过参与,增加成员的激励水平,提高士气和满意度。 6. 组织发展的特征有计划的
两方都有此功能、人员n 它包括销售、店内管理、棚割图以及消费者市调信息n 它关心的是陈列效能及产品获利率n 它在消费者反应上需要更多关注n 它也是产品经理份内工作之一12PM-CH8
开放程度不同 开放性 封闭性 控制目标不同 定性 定量 不确定不具体 确定具体 控制目的不同 解决效能问题 解决效率问题 5. 优良的企业文化完整的战略规划健全的组织机构得力的领导者激励性 信息反馈确保目标
四、企业生产经营能力预测定义:将人力、物力和财力等因素有效地,科学地加以组合形成,创造出任何某一要素都达不到的综合效能 构成: 1、研究与发展能力 2、营运能力 3、销售能力 8. 企业生产经营能力预测方式相对发展速度=本企业发展速度/本行业发展速度
世界领先的人力资源开发和绩效改良方面的咨询顾问公司 始创于美国,迄今有着39年的经营历史 帮助企业机构建立人员效能与商业策略之间的有效关系 向《财富》全球1000强企业提供绩效改良方案 办事机构遍及全球40多个国家,包括中国的香港、北京和上海
优先顺序 备注 21. 计划的基本概念 22. 良好计划的好处 1、充分利用企业的有限资源,发挥最 大的效能 2、预测问题,防范事端于未然 3、事情推展前,做有效沟通,让其他 部门了解我们需要的协助,也同时
Wilson)发表了 著名的《行政(学)之研究》一文,这成了公共行政学诞生的 象征性标志,在百余年的发展、演变历程中,作为政府管理研 究领域的行政学经历了三次研究“范式”的转换,即从传统的公 共行政学(public
坚持新发展理念 坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念坚持全面依法治国 坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,法治国家、法治政府、法治社会一体建设 坚持在发展中保障和改善民生 多谋民生之利、多解民生
多品种生产的优势加强 4.新的集聚战略的企业细分产业的市场 33. *战略管理的八大原则 目标集聚原则 价值效能原则 简单原则 重强原则 无形资产原则 客户价值最大化原则 实验原则 时间原则
指导教师/辅助者角色 了解成人教育原则;具有一定的讲授、指导、反馈、应用电子设备和组织团队的能力。 角色 能力 行政管理者角色 应用计算机能力;选择和确定所需设施能力;进行成本—收益分析;项目管理;档案管理的能力。
11. 营销体系整合基本思路最终用户 (医院)Tyco及其他厂家渠道成员 (分销商、开票商)财务部人事行政部商务 / 物流部销售部大客户部市场部公司总经理维修部山谷蓝/泰科曼公司设计清晰的公司组织结构和岗
政府组织、企业组织、社区组织、传播媒介组织和事业组织与社会团体。 (一)政府组织 政府,即国家行政机关,是国家权力机关的执行机关,是对社会进行统一、有序管理的权力机构。 与其他社会组织相比,政
社区、行政与研究整合方法(需求、资源、通才)促进个体发展(情绪独立、自我认同)自我探索理论:罗杰斯自我概念生涯规划理论:Wood生涯选择配合论(内外圈)改善家庭关系亲子关系亲职教育理论:父母效能训练模
並提升員工解決問題能力 1.改變做事方法創造利潤 1.以新的做事方法(兼顧效能 與效率)滿足顧客需求 1.創造高生產力之流程 1.提昇員工作業效能與效率 策略目的策略績效平衡卡 管理系統的建構 22. 財務顧客
容忍性(TO) 重印象性(GI) 同众性(CM) 44. 第三类:成就特性、智力效能的测量 从众性成就(AC) 独立性成就(AI) 智力效能(IE) 第四类:心理倾向、行为方式的测量 心理倾向(PY) 灵活性(FX)
习惯年龄越大的护士越敬业,如何发挥她的特长 16. 二、发挥团队精神作用之案例团队建设靠精神 团队效能在执行缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 17. 个例一:一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团 团结就是力量
7. 经营管理与IT < 全景图>企业:经营模式商务 eCommerce 交易 决策效率(快?) 效能(对?)工业时代信息时代农业时代知识经济 data(MIS→ERP)info BI/KM工业时代 知识经济
始终做到从严治党,坚持我们党的最高政治领导力量始终保持忧患意识,坚持将中国制度优势转化为国家治理新效能 14. 开创中国制度新时代的使命担当第三:要有强大的政治勇气040506始终保持学习热情,坚持推
工作。通过对组织、个人的工作绩效的评估和管理,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。组 织 运 行 的 保 障工 作 改 善 的 途 径利 益 分 配 的 标
並提升員工解決問題能力 1.改變做事方法創造利潤 1.以新的做事方法(兼顧效能 與效率)滿足顧客需求 1.創造高生產力之流程 1.提昇員工作業效能與效率 策略目的策略績效平衡卡 管理系統的建構 22. 財務顧客