香当网

te23 24. 双因素构成激励因素（内在因素） 保健因素（外在因素） 工作富有成熟感 企业政策与行政管理 工作中的信任和赞赏 技术监督系统 工作本身挑战性和兴趣 工资待遇 工作职务的责任感 人际关系

组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：

组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：

组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：

组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：

组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：

教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧 教育訓練的行政作業 教育訓練計劃書範例 企業內部講師系統的建構 職涯發展體系的建構 知識管理與學習型組織 3. 人力資源管理作業流程關連圖

本次事业部改造，对现有生产系统进行重组，形成各事业部垂直制造系统。水事业部酸奶事业部甲地生产分厂甲地生产分厂甲地工厂行政平台* 25. * 1、生产工厂直接划归到事业部管理，优点在于提高效率，减少协调成本，有效改进工艺

人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员

人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员

分组记忆的方法 2 同时关注的事情不能太多，一般不超过7件。3 团队成员数量最多七个为好，否则管理效能低下。 24. 谈判事项分类有序 25. 有序 言之有序数字序号关键动词介绍话语 26. 四大原理1

布坎南的寻租理论，所谓寻租就是寻找租金，是指追求凭借干预企业的权力，这种权力的设置叫做设置租金。政府对企业的行政管制势必抑制市场竞争，扩大供求差额。企业为寻求租金而向官员行贿，从租金中获利的官员，有力求保持原有

客 户产品与服务资本运营流程再造经营策略 战略/计划管理反馈/汇报知识管理IT管理HR管理财务管理行政管理文化营销管理生产与制造研究与开发销售与服务决策增值链品牌策略市场研究产品策略促销策略客户服务销

战略管理军中建设威慑与使用竞争、维持与补充战略评估战场与作战构想情报与反情报国防工业战略指导中美军事积分卡联合作战军费建设效能战略规划新兴作战域训练水平国防经济（战略实施）军队建设八大支柱实战经验人口  混合作战价值观  军事外交前

渠道 运用适宜的激励措施和方法 不断改进和完善领导作风和领导方法 7. 领导效能的决定因素领导的行为、行动能否产生预期的效能和效果，取决于如下三方面因素： 领导者的素质 领导风格 领导工作的情景 8.

1型，任务管理型 1.9型，乡村俱乐部型 5.5型，中间型 9.9型，战斗集体管理型 8. 领导效能 领导行为的效能 ＝f（领导者，被领导者，环境） 9. 领导者影响力 权力影响力 3因素 非权力影响力 4因素

（彼得·圣吉著，上海三联书店1998年版）； 4、《从优秀到卓越》 （吉姆·科林斯著，中信出版社2002年版）； 5、《高效能人士的七个习惯》 (斯蒂芬·柯维著，中国青年出版社2002年版）； 6、《变革的力量》 （约翰·科特著，华夏出版社1997年版）；

革 ？% 战略规划？%员工 管理与辅导行政事务 ？%？% 战略规划？%员工 管理与辅导行政事务 ？%传统人事管理人力资源管理E-HR管理15%员工 管理与辅导行政事务 80%5% 战略规划 15% 战略规划35%员工

1、人力资源的“金字塔”规划法 远景目标与 战略分析核心业务竞争力与竞争对 手人力资源竞争力分析组织效能分析与关键流程效能分析 关键岗位与职位族需求分析人力资源策略整合 人力资源管理与 开发流程分析人力资源结构分析

規範、從眾行為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能 3. 正式團體（Formal Group）指揮團體任務團體非正式團體（Informal Group）利益團體友誼團體團