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级调动、晋升岗位数占比按条线分类监察26752021%财务14281513%人资07351518%行政9142103545%管理691183439%客服720073453%品类79172442%采销1

我公司现状，也不适合采用。 5. 四、组织结构优化方案（一）目的 1、提高各部门办事效率，发挥整体效能潜力。 2、增强企业主人翁意识、服务意识、团队观念。 3、杜绝官僚作风，克服本位主义，淡化等级观 念。

企业培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率

问题一：你认为团队的领导应具备什么素质？ 问题二：你认为团队的成员应具备什么素质？ 问题三：请举一个团队协作的例子 12. 高效能团队评分测试用1-5分圈出每项得分：（越接近描述的，得分越高） 目的：  成员能描述共同的目的，并献身于这个目的

原料烹調在製品運送顧客點餐麥當勞新製程 組合 16. 作業流程績效衡量中山A公司 效能 95% 中山B公司 效率115% 那一家公司的績效好? 17. 效能=實際使用時間/可運用時間 效率=實際產出/標準產出 生產力=產出/投入

of Schools (OFSTED) 1993: 學校效能應該根據以下各項標準評定： 財務計劃與管理的水平 員工、學習資源、及校舍分配的效率與效能 財務監控程序的有效性 評估學校成本效益的步驟11 12

1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才

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、运行有效的制度体系，加强系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，把我国制度优势更好转化为国家治理效能，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力保证。总体要求 24. CHAPTER

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第二单元：寻求成功的真理 ○我们都具有还没有发挥的潜能 ○高效能人士必须是先有目标，然后再发现信息 ○网状激活系统只让有价值和有威胁的信息通过 ○高效能人士的特点是“怀有尚未验证的信念。” 相信你有它，你就会有它。深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追

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每條產品線之質量保證時數占全部生產時數之百分比。 不良製成品系由於缺乏質量保證控制之比率。 29. 績效參考指標—人力資源管理（效能比率）人事費用（成本）/平均雇用人數 招募成本/招募人數 培訓成本/平均雇用人數 超過同業標準所增加之工資成本/平均雇用人數

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测评理论是多学科的产物 心理学：心理测验、能力、气质、性格 社会学：测量方法、民意测验 统计学：结果处理 行政学：职能分析、分类 管理学：制定分析和评定指标。 管理职能 49. 功效：是人力资源开发、选拔、招