【课件】绩效管理讲座-94页
准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员工个人生涯规划的一体化系统。 10. 3、 认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。 做了员工绩效考核不等于做好了
2012-04-11
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P94 P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员 工个人生涯规划的一体化系统。 10. 3、 认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。 做了员工绩效考核不等于做好了
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员工个人生涯规划的一体化系统。 10. 3、 认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。 做了员工绩效考核不等于做好了
2010-03-16
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P55 认识商标、运用商标、保护商标PPT
请类别，填写商品名称应使用该表中列出的具体商品名称或服务项目，不能用商品的俗称、别称等填写注册申请书。 如何使用《类似商品和服务区分表》？ 22. 什么是商标注册标记“TM”代表什么意思？ 所谓注册标
2020-05-27
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P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
人力资源开发体系人力资源开发是综合利用培训与开发、职业生涯开发、管理开发、组织开发等手段来改进个人的、群体的和组织的效率。 5. 小学教育 初中教育普通高中教育职业高中教育公共大学教育职业中等教育职业高等教育义务教育职业教育普通教育终身教育\继续教育：
2011-02-13
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
关键！ 谢谢！ 5. *绩效考核的重要性检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 6. *年中绩效考核实际操作流程绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 资料发放 执行考核
2009-08-26
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势： 员工总量偏大，效率不够高 年龄结构存在断档；专业结构不尽合理 员工总体创新能力相对较弱 人力资源管理与发展战略关联度较弱 缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活
2010-05-08
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P16 上海宝钢集团人力资源
员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势： 员工总量偏大，效率不够高 年龄结构存在断档；专业结构不尽合理 员工总体创新能力相对较弱 人力资源管理与发展战略关联度较弱 缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活
2010-02-04
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势： 员工总量偏大，效率不够高 年龄结构存在断档；专业结构不尽合理 员工总体创新能力相对较弱 人力资源管理与发展战略关联度较弱 缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活
2011-03-03
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P19 人力资源规划和招聘
力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。 6. 规划 ( planning
2011-10-01
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P19 【课件】人力资源规划与人才招聘
力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。 6. 规划 ( planning
2011-10-22
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P19 19 人力资源规划与人才招聘
力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。 6. 规划 ( planning
2010-12-20
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P130 190人力资源管理训练
一周课程，节省你一年的摸索； 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。 3. 你为什么选择人力资源工作？你认为人力资源能做什么？ 价值定位 你能从中得到什么？ 职业发展 你所服务的公司能从你的 工作中得到什么？ 价值体现
2011-01-25
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。 分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。 统一领导、分级管理的原则。
2012-12-20
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 9. 主要内容为什么要进行绩效考核？
2009-05-24
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P53 人员计划与招募
18. 计算机信息系统组成工作经验代码 产品知识 行业经验 正规教育 培训课程 外语水平 迁移局限 职业兴趣 工作绩效评价 19. 内部提升的优点当组织依据雇员能力的提高而决定提拔时，有利于提高士气和组织绩效
2010-07-21
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P53 人员计划与招募
18. 计算机信息系统组成工作经验代码 产品知识 行业经验 正规教育 培训课程 外语水平 迁移局限 职业兴趣 工作绩效评价 19. 内部提升的优点当组织依据雇员能力的提高而决定提拔时，有利于提高士气和组织绩效
2009-03-13
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P38 28【实例】新东方人力资源管理系发展计划
应该向公共管理系那样能承担繁重的教学任务，并且取得很好的教学效果 应该有哲学系那样的干劲“一年能同时申报成功3个专业” 应该象法学系那样充分用足人脉资源、扩大社会联系 应该有社科部那样的胸怀、几乎接触师范大学所有的
2009-08-03
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P38 187人力资源管理系发展计划
应该向公共管理系那样能承担繁重的教学任务，并且取得很好的教学效果 应该有哲学系那样的干劲“一年能同时申报成功3个专业” 应该象法学系那样充分用足人脉资源、扩大社会联系 应该有社科部那样的胸怀、几乎接触师范大学所有的
2011-11-03
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P38 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页
应该向公共管理系那样能承担繁重的教学任务，并且取得很好的教学效果 应该有哲学系那样的干劲“一年能同时申报成功3个专业” 应该象法学系那样充分用足人脉资源、扩大社会联系 应该有社科部那样的胸怀、几乎接触师范大学所有的
2010-11-20
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