205人力资源开发与管理的基本概念
自身主观条件行动对照条件 整合资源审时度势 制定方案加强修炼 提高能力坚持不懈 直到成功（5）员工职业 生涯规划设计六、人力资源开发与管理的主要内容 12. 马斯洛提出的人生五大需求社会荣誉地位人际关系情感
2011-12-13
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P18 P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗
2012-11-16
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
繁殖”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
繁殖”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
繁殖”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。
2009-03-05
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
企业视能力素质模型为帮助员工持续学习和自我发展有效方法 能力素质模型的主要应用方面 招聘 岗位配置 培训 个人绩效评估 员工职业生涯设计 晋升与淘汰 2. 设计能力素质模型 16. 现状分析1. 缺乏针对岗位需求建立能力素质模
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
企业视能力素质模型为帮助员工持续学习和自我发展有效方法 能力素质模型的主要应用方面 招聘 岗位配置 培训 个人绩效评估 员工职业生涯设计 晋升与淘汰 2. 设计能力素质模型 16. 现状分析1. 缺乏针对岗位需求建立能力素质模
2012-10-13
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P135 人力资源体系优化报告
留住人才策略 C. 宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案 C2. 职业发展系统改进方案 C3. 招聘系统改进方案 C4. 培训系统改进方案 D. 附录：宇通人力资源管理工具交付品清单
2009-01-07
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P29 招聘与求职
1. 招 聘 与 求 职 山东省劳动和社会保障厅 职业介绍中心 白文远 地址：济南市经六路153号 电话： 0531－7928142 2. 一、招聘的概念 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源
2011-10-15
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
员工处理重要工作的关键行为、技巧、所用时间及资源、所达到的效果 员工的自我反馈与评价 他人重要评语：客户、上级、同事的反馈 员工职业生涯规划及发展进度 其他证明文件比较常用的形式有： OA平台上的个人日志 WONDOWS中的记事本 随身笔记本、小手册
2019-05-28
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P26 宏观调控与中国房地产企业发展
紧。 2003年，我国消费率仅为55.4%，是1978年以来25年里最低的水平。 一些地方政府在行政管理体制和职能上存在越位和错位。 片面追求政绩，地方政府大量介入微观经济活动。 大量“形象工程”拔地而起，为投资热推波助澜。
2017-03-13
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P142 人力资源管理系统理念与实务
直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据
2010-10-04
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P56 文化启动报告
据发展战略的要求，优化宇通的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系 45项目具体目标：人力资源体系优化 8. *Yu Tong_Kickoff
2012-10-05
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P61 43 人力资源规划课件
企业组织变革与组织发展规划 企业人力资源管理制度改革规划 企业人力资源开发规划 企业人力资源的供给与职业生涯规划 企业员工薪酬福利保险与激励计划 企业定编定岗定员与劳动定额计划 12. 人力资源规划的内容战略发展规划
2012-08-12
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P90 全程绩效第二讲
Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现；
2009-04-10
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
高端住宅，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……，这些都是AA组织设计的核心创造最有价值的生活空间立足于高端住宅，成为国际管理规范的专业房地产投资公司诚信、专业、团队学习、创新使命预期结果核心价值远景推动社会进步，创造财富，完善自我
2012-09-06
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P36 第三章（人力规划）
二、人力资源供给预测方法 1、内部供给分析 （1）技能清单 反映员工工作能力特征的列表，用于人员的提升、 调动、培训、待遇确定、职业生涯规划，组织结构分析等。 （2）人员接替法 用人员接替图或人员接替表来预测组织内的人力资源供给。 （3）马尔可夫分析法
2010-10-04
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