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 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底,并具有良好的口才和沟通能力。6

2011-03-13    2631    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底,并具有良好的口才和沟通能力。6

2010-07-17    20219    0
P146

 05 组织结构设计

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底,并具有良好的口才和沟通能力。6

2010-07-15    9365    0
P150

 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告

组织、实施绩效考核 薪资管理 制定、组织实施员工培训计划总经办 (行政管理部)成本中心 公司级秘书支持 规章制度的制订与监督 组织、实施公司的各项重大活动 日常行政管理 后勤支持 企业发展部成本中心 企业发展规划与推动

2012-06-25    18204    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底,并具有良好的口才和沟通能力。6

2012-10-23    27563    0
P118

 宇通人力资源审计报告(new)

团队合作, 管理技能, 专业技能业务拓展者 创新, 敢于冒风险, 学习分析能力, 专业技能管理和监督者 行政管理能力, 管理技能, 专业技能, 组织技能监督者 财务管理能力, 领导才能, 想象力企业家 财务管理能力

2011-08-11    5233    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底,并具有良好的口才和沟通能力。6

2010-09-24    21067    0
P147

 长城电工汇报稿

112. *长城电工制度框架(2):第二级制度架构1、各职能部门职责说明 2、关键岗位职务说明 3、行政管理规章 4、财务管理规章 5、人力资源管理规章此部分制度、条例、规定、标准等 制度文件系保证公司领导指挥体系

2009-09-21    27349    0
P137

 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

放权,高层管理超负荷运作正规化无书面制度有一些制度管理制度手册极正规,书面手册中囊括绝大部分工作行政管理强度秘书,无专业人员逐渐增加的日常事务和维护,极少专业人员逐渐增加的专业员工大量的,多方面的专业

2009-07-12    8633    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力 有较强的写作功底,并具有良好的口才和沟通能力。6

2011-10-10    26210    0
P150

 万方数据企业发展战略咨询项目报告

组织、实施绩效考核 薪资管理 制定、组织实施员工培训计划总经办 (行政管理部)成本中心 公司级秘书支持 规章制度的制订与监督 组织、实施公司的各项重大活动 日常行政管理 后勤支持 企业发展部成本中心 企业发展规划与推动

2010-02-10    8579    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

放权,高层管理超负荷运作正规化无书面制度有一些制度管理制度手册极正规,书面手册中囊括绝大部分工作行政管理强度秘书,无专业人员逐渐增加的日常事务和维护,极少专业人员逐渐增加的专业员工大量的,多方面的专业

2010-12-02    3425    0
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 国际物流报告

面向内部外部的整合二类供应商管理供应商管理计划订单管理 研发客户关系管理 询价产品生命周期管理 行政管理分销生产客户伙伴会计和财务技术支持策略营销和销售同时开始摒弃以往的部门管理方式,转向基于流程的管理方式供

2009-02-23    16810    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

石家庄分公司岗位聘任标准岗位在以下各方面的要求岗位年龄学历专业职称工作经历能力部门:培训部讲师行政管理25-35岁25-35岁本科以上大专以上经济类、中文等相关专业有一定的文字表述能力及口头表达能力

2009-07-10    15031    0
P100

 客户关系管理ppt课件

息4)在终端收集客户信息5)网络和呼叫中心是收集客户信息的新渠道2.间接渠道1)各种媒介2)工商行政管理部门及驻外机构3)国内外金融机构及其分支机构4)国内外咨询公司及市场研究公司5)从已建立客户数据

2020-10-15    1756    0
P53

 农村药品“两网”宣传大纲ppt

49、发现违法药品广告怎么办?     发现违法药品广告,应向当地药品监督管理部门或当地工商行政管理部门举报。 53. 50、发现药品价格问题怎么办?对药品价格有疑问或发现药店、医院或诊所违反药品

2019-02-15    1302    0
P139

 【课件】规划薪酬创造价值

成长激励 30. 薪酬设计属物质激励的范畴 31. 影响中国管理的7大心理要素面子心理是影响中国行政管理的关键 不愿得罪人是影响中国管理执行力度的一个主要因素。管理的本质是对立前提下的合作······

2010-04-02    11236    0
P84

 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定 费用按全部门平均水平统一分摊给各业务部门行政管理人员编制属于主线管理部门辅线具有对人员任免的建议权,以行业知识、工作态度为主要根据 具有对人员任命的上诉权,若上诉无效,必须执行

2010-07-14    17150    0
P96

 公共伦理思想的历史发展ppt

公共伦理思想的历史发展 问题二:国外公共伦理的思想与实践2、伦理价值观的变化:效益的凸显 从传统公共行政管理过程中的效率,转变到极大地关注管理结果以及管理者的个人责任。也就是说,在过去以效率为政府官员的主

2019-06-04    1120    0
P85

 沃尔玛中国市场推广方案

广告策划 案例分析┆ ┆商业计划 项目管理 电子商务 财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚--------

2009-07-16    5736    0
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