香当网

程型特点客户职能型特点根据垂直职能的不同划分部门； 流程在各职能部门分解，无整体性； 建立层层的行政管理控制体系，企业管理体系就是一个层级的控制命令体系； 依法行事是其主要的行为准则； 职能管理中缺少时间尺度，主要靠领导确定

Capital）是指投资者缴付的出资额，包括资本金和资本溢价。资本金是指新建项目设立企业时在工商行政管理部门登记的注册资金。根据投资主体的不同，资本金可分为国家资本金、法人资本金、个人资本金及外商资本金等。

管理制度汇编计划完成率  指标定义 实际汇编的管理制度占总制度的比例。 设立目的 通过该指标考核综合行政管理部门对公司基础管理工作的贡献。计算公式 管理制度汇编计划完成率＝实际汇编完成的管理制度数量÷计划完成数量×100%相关说明

PCHOME.COM ），梦想家网的创立人之一及首席技术官 刘俊, 营销总部总监，26岁 华东理工大学行政管理系本科；早期是当时国内的著名的游戏撰稿人 1998年10月加入育碧软件 市场部。自2000年5月

我们已经做了许多管理。例如：生产管理、财务管理、时间管理、项目管理、市场管理、培训管理、产品管理、文件管理、品牌管理、行政管理、会议管理等……， 但是我们忽视了企业各种管理中最为重要的管理，既“品行管理” 。这是目前急需解

制定科研、设计、生产计划、企业管理、生产技术、生产调度、公安消防、设备动力、质量管理、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育、行政管理、医疗卫生、工会等相关职能部门的HSE职责，配置必要的资源。按规定编制HSE实施计划书（不要求，

社会工作行政应遵循的六大基本原则 （1）社会工作价值原则（2）整体性原则（3）专业责任原则 （4）法治原则（5）协调原则（6）行政管理与群众管理相结合的原则 47. 三、本土化 1、我国社会工作行政体制存在的问题及改革思路 存在的问题

增多，对“元老”们疏于管理；③公司的开销增大，资源运用效率下降。 改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨，强化公司组织建设，做好内部分工；向各部门适当放权，增加管理人员的责任心；加强公司纪律，并以"元老"们为突破

或受其環境表現 (行為) 影響的個人或團體 相關方 interested party :具有自身職能和行政管理的公司､集團公司､商行､企事業單位､政府機構或社團, 或是上述單位的部分或結合體, 無論其是否法人團體

魅力 （热情） 魄力 （果断） 能力 （执行） 约束力（道德）摩托罗拉公司美国人事决策中心思维技能 行政管理技能 领导技能 人际技能 沟通技能 管理动机 自我管理技能 组织知识 51. *素质判断的难度素质比工作业绩抽象，更不容易把握。

四、如何奖励奖励？（三层次、四类型）三层次：高层、部门层和个人层面 四类型：生产人员的奖励；科研人员的奖励、销售人员的奖励和行政管理人员的奖励 119. 高层奖励计划1，主要方法： 年薪制；平衡记分卡；eva;股票期权等等； 2

不属于生产经营主要设备的物品，单价在2000元以上，且使用年限超过 2 年与CAS类似 企业用于生产、提供商品或劳务、出租或为了行政管理目的而拥有的有形资产 预计使用寿命超过一个会计期间 没有规定金额下限 47. 固定资产－折旧范围CASIAS

“新技术”、“高科技”作为企业冠名。 (4) 高校毕业生从事社区服务活动的，经居委会报所在地工商行政管理机关备案后，1年内免于办理工商注册登记，免收各项工商管理费用。 四 创业政策 65. 2．减免各类费用

内部财务会计机构控制 一、设置财务、会计机构的原则 （一）设置财务、会计机构应根据企业单位的规模或行政管理体制的要求来决定。 设置要符合以下要求 第四，财会机构和其他机构之间有明确的分工。 第一，有明确

是履行纳税义务的人。（×） 19．在税收法律关系中，权利主体双方法律地位平等，只是因为主体双方是行政管理者与被管理者的关系，双方的权利与义务不对等，因此，与一般民事法律关系中主体双方权利与义务平等是不一样的。（√）

财务与人事系统受商流本部与集团相应本部双重领导 物流整合： 物流本部负责储运，并指导工贸公司储运工作，但没有行政管理、 考核权缺点组织扁平化，反应速度快 地区决策权力大，有利于区域营销 贴近市场，终端强化 目标管

国外多元化公司历史和组织演变 1950年 总部负担问题 分权 分部化 1960年 如何增长问题 行政管理/协同 多样化 （相关/不相关） 1970年 资源分配问题 组合计划 组合平衡 1980年 价值差和掠夺者

揮、管理勞雇合約委託合約 195. 企業運用派遣員工的優勢降低招募、教育訓練及薪資作業等人力資源行政管理作業的負荷 彈性配合企業業務淡、旺季及行政事務繁忙期間的人力調配問題 配合企業推行專案或促銷展覽，提供短期專業人力，無需招聘新人

BM真正打造成为学习型组织。 曾有人戏称IBM是“魔鬼训练营”，因为他们的培训过程相当艰苦。除了行政管理人员只有两周的培训外，IBM所有市场部门和服务部门的员工都要接受为期3个月的“魔鬼式”训练，其中

*单元四:目标设定-练习一,练习二练习一: 学员分组讨论,典型工作岗位的KPI, 练 习目标的SMART. 秘书 行政管理 售前工程师销售经理 销售代表 人力资源部经理 工程实施部经理 工程实施工程师练习二: 给出公司的典型业务情况