【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
石家庄分公司岗位聘任标准岗位在以下各方面的要求岗位年龄学历专业职称工作经历能力部门：培训部讲师行政管理25-35岁25-35岁本科以上大专以上经济类、中文等相关专业有一定的文字表述能力及口头表达能力
2011-01-19
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P53 P134 曾庆学－培训培训师
BM真正打造成为学习型组织。 曾有人戏称IBM是“魔鬼训练营”，因为他们的培训过程相当艰苦。除了行政管理人员只有两周的培训外，IBM所有市场部门和服务部门的员工都要接受为期3个月的“魔鬼式”训练，其中
2011-02-19
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
了解企业内部众多管理问题 熟悉具体管理业务 一旦要求变革，积极性很高内部人员的劣势企业管理人员往往有具体的行政管理任务，无法全力投入变革之中 缺少足够的工具对企业进行系统诊断和分析 相对于外部管理专家，内部人员的独立性和客观性不强
2010-04-23
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P139 规划薪酬创造价值
成长激励 30. 薪酬设计属物质激励的范畴 31. 影响中国管理的7大心理要素面子心理是影响中国行政管理的关键 不愿得罪人是影响中国管理执行力度的一个主要因素。管理的本质是对立前提下的合作······
2009-02-15
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P59 社会保险政策大全ppt
索建立城乡一体化的基本医疗保障管理制度，并逐步整合基本医疗保障经办管理资源，实现城乡基本医疗保险行政管理的统一。 二是适应流动性增强的社会结构，完善医疗保险管理服务办法。要建立异地就医结算机制，探索异
2018-12-21
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P52 久游网商业计划书
PCHOME.COM ），梦想家网的创立人之一及首席技术官 刘俊, 营销总部总监，26岁 华东理工大学行政管理系本科；早期是当时国内的著名的游戏撰稿人 1998年10月加入育碧软件 市场部。自2000年5月
2011-08-21
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
预算和项目组合管理 战略与系统框架软件开发为整个新南航开发集中化的应用系统(功能中心)应用支持IT运行行政管理–一般性支持集中化的 系统/硬件采购 资产管理 成本管理向当地分销商采购零配件当地网络 沟通 当
2011-05-07
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
5. 前言 6. 结合华海的发展需求，本次管理整合活动重在协助华海药业解决核心骨干、研发人员、行政管理人员、业务人员在绩效管理、薪酬和激励设计等方面的问题。 6. 前言结构化薪酬体系及激励方案设计华
2011-04-25
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
财务与人事系统受商流本部与集团相应本部双重领导 物流整合： 物流本部负责储运，并指导工贸公司储运工作，但没有行政管理、 考核权缺点组织扁平化，反应速度快 地区决策权力大，有利于区域营销 贴近市场，终端强化 目标管
2011-03-13
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P150 执行力培训课程(ok)
并编制重点、难点问题解决方案示例，层层递进。 196. *组织的新哲学与执行力提升工作型组织 (行政管理、指令导向)学习型组织 (个人学习、组织学习)教导型组织 工作的教练，理念的导师，价值观的牧师 培养制造具有卓越领导力的人才的组织
2012-06-09
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P124 电子商务经济篇
administration, Commerce and Transport,它指明了这个标准适合于行政管理、贸易及交通运输行业。 24. 专题： EDIFACT的三个要素1、数据元是电子单证的基本单元。
2011-03-15
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P118 运输组织学
社会关系，包括交通运输管理关系和交通运输合同关系。交通运输管理关系是国家主管机关对交通运输业实施行政管理的一种关系；交通运输合同关系是承运人与运输使用人（主要是旅客、托运人及收货人）通过运输合同所建立的权利义务关系。第四节
2010-11-11
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P150 ISO14000-2004转版内训
对其设定的环境管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。 29. 组织organization 具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部分或结合体，无论其是否有法人资格，公营或私营。
2010-11-08
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P150 213人力資源管理(PPT 356)
差別工資計畫七、人力資源管理思潮的發展 18. *(二)費堯(H. Fayol, 1841-1925)之行政管理 五項管理機能 計劃 組織 指揮 協調 控制 十四項管理原則 分工 權力與責任 紀律 命令的統一
2012-06-20
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
Page*开普化工制度建设框架（2）：第二级制度架构1、各职能部门职责说明 2、关键岗位职务说明 3、行政管理规章 4、财务管理规章 5、人力资源管理规章此部分制度、条例、规定、标准等 制度文件系保证公司领导指挥体系
2009-07-07
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P150 发展战略规划
Page*开普化工制度建设框架（2）：第二级制度架构1、各职能部门职责说明 2、关键岗位职务说明 3、行政管理规章 4、财务管理规章 5、人力资源管理规章此部分制度、条例、规定、标准等 制度文件系保证公司领导指挥体系
2011-10-13
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P150 国内外母子公司管理模式研究
门、国际贸易与运输部门，这些管理部门分别归口管理一批子公司 第二类，综合管理部门，如公司财务部、行政管理部、人事部、长期计划部、研究开发与环境部、集团审计部、信息部、地区开发部。这些部门并不直接对口管
2009-04-24
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
*投资资本回报率(ROIC)不付利息的流动负债流动资产非营业利润税净利息支出减税所得税折旧销售与行政管理费售出商品成本销售收入扣除调整税 的净营业利润(NOPLAT)–––+––息税前利润对息税前利润
2011-03-24
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
原因3：隐瞒重大诉讼 公开信息显示，2010年3月4日，海澜之家因“海澜·の家”商标行政纠纷将国家工商行政管理总局商标评审委员会（以下简称“商标委”）起诉到北京市第一中级人民法院【(2010)一中知行初字第
2009-12-09
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
*投资资本回报率(ROIC)不付利息的流动负债流动资产非营业利润税净利息支出减税所得税折旧销售与行政管理费售出商品成本销售收入扣除调整税 的净营业利润(NOPLAT)–––+––息税前利润对息税前利润
2010-03-15
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