企业诊断简纲
上保留了过多原属企业的习惯和理念。造成了公司内部的不良沟通，严重影响了工作的有效开展。 18. SWOT分析 水桶理论 水桶理论向我们揭示的事实是：水桶所能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板长度决
2011-09-13
2946
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1525个资源
P60 P56 新世界珠江新城项目分析
州市的新中央商务区； 东区则以居住、康乐为主要功能； 中心区将设置金融中心、商业中心、会议中心、行政管理中心、高级办公中心、贸易展览中心、旅游服务中心、文化娱乐中心、涉外办公区等。 7. 规划蓝图原规
2009-01-01
2520
0
P44 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)
---- 布吉客户；四、布吉房地产市场情况：客户类型客户特征户型需求购买关注点布吉本地政府/企业行政管理人士收入稳定，供楼信心强，有改善居住条件的愿望以中大户型三、四房为主，多是二次置业产品的舒适性和
2011-05-15
21119
0
P44 xx—XX战略报告
评估未来机会本阶段的主要任务xx拥有哪些竞争优势与不足？2.1 诊断xx发展现状 2.2 分析主要竞争对手 2.3 完成xx的SWOT分析xx应采取怎样的行动方案保证战略目标的完成？3.1 客户分析 3.2 制定总体战略方案 3.3
2012-11-25
31132
0
P57 药品营销之地区管理概论
百战不殆概念(四): SWOT分析方法19 20. 讨论 为什么要“知已 知彼 ”？20 21. 何谓“知 已 ” ？？？21 22. “知彼”意谓着 ？？？22 23. SWOT分析优势 劣势 Strength
2012-11-04
16767
0
P64 渠道管理(2)
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-05-23
13175
0
P64 美的渠道管理
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-10-15
31209
0
P14 【课件】平衡計分卡之個案研究～服務業
個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策 (6)個案公司之策略與平衡計分卡
2012-07-14
22543
0
P66 战略营销与广告策划
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续
2010-02-04
8616
0
P66 战略营销策划方法(1)
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续
2012-02-22
29478
0
P66 战略营销策划方法
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续
2011-07-01
25097
0
P8 市场营销管理过程
规划与执行市场营销组合策略 实施市场营销控制 单击进入复习思考题 6. 企业战略性营销分析中，流行的“SWOT”分析法“SWOT”分析法 S — 企业内部的能力 W — 企业的薄弱环节 O — 来自企业外部的机会 T
2012-09-08
28880
0
P60 内外环境分析
内部环境分析，包括经营资源分析、战略能力分析、核心能力分析 第二部分 内外环境分析技术，包括战略要素评价矩阵法，SWOT分析法 24. 一、经营资源分析㈠经营资源的含义与分类 1．含义 经营资源是指能够给企业带来竞争
2012-03-09
2200
0
P19 市场营销学
企业战略及营销管理过程：企业战略的含义 企业战略规划的内容与程序 市场营销管理过程的五个步骤 SWOT分析法的运用 11. 企业战略的含义： 企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
2012-01-23
27207
0
P100 营销策划书模板
营销战略计划框架1公司使命/任务/目标3环境分析/审核内部分析/审核顾客分析/审核竞争者分析/审核2战略业务单位确认4定位SWOT分析5选择战略方向/战略制定选择战略组合6组织保证/预算落实监控体系行业吸引力分析6 7. 营销战略营销组织发展
2019-05-08
942
0
P55 高级资讯系统及电子商务策略
活动的过程更加顺利。 人力资源——员工的招聘、挑选、培训、评估 与提升、工资福利管理。 行政管理——包括所有的后勤支持服务（秘书、 打字、接待、保安、运输、通 讯系统、文件管理、维修等）
2010-10-07
9364
0
P41 营销决策基础(1)
人员、财务、设备、产品等 企业无形资源 声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等5、企业条件分析9 11. SWOT分析举例WSOSTWOWTWSOT10 12. O市场机遇(Opportunity)以互联网为龙头的IT产业将持续高速发展。2
2009-07-16
5641
0
P41 营销决策基础
人员、财务、设备、产品等 企业无形资源 声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等5、企业条件分析9 11. SWOT分析举例WSOSTWOWTWSOT10 12. O市场机遇(Opportunity)以互联网为龙头的IT产业将持续高速发展。2
2009-05-07
16462
0
P41 市场营销决策基础
人员、财务、设备、产品等 企业无形资源 声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等5、企业条件分析9 11. SWOT分析举例WSOSTWOWTWSOT10 12. O市场机遇(Opportunity)以互联网为龙头的IT产业将持续高速发展。2
2012-06-23
10816
0
P44 关山乳业干吃牛奶项目推广整体策划案全册提案
广告指向及创意 产品建议 第一波段目标市场 行销策略 第一波段广告推广预算及营业额预估 3. 市场分析---SWOT分析有关关山乳业干吃牛奶的市场信息 根据我国奶业战略发展规划的要求，到2000年，我国人均占有奶
2010-10-13
16011
0