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产 品 线 或 几 个 不 同 产 品 线 (双重汇 报 体 系 ) 16. 客户与职能矩阵财务与行政管理人力资源主要特征 业务单元根据客户群来 组织 这些业务单元负责各自损益 各个职能部门人员首先向业

壹、大陸宏碁簡介二、宏碁訊息有限公司 ..1993年9月至今7年努力，Acer電腦的知名度。 中國大陸工商行政管理局發佈為國家重點保護商標之一 ..截至目前(2000.09.)已建立的800個代理商體系 ..預

批准 26 28. 第三部分 预算目标与效果（案例）1、组织框架： 某公司 营销部门 生产部门 行政管理部门 东 华 华 山 原 成 包 企 财 技 采 人 北 北 东 东 材 品 装 管 务 术 购

e23 24. 双因素构成激励因素（内在因素） 保健因素（外在因素） 工作富有成熟感 企业政策与行政管理 工作中的信任和赞赏 技术监督系统 工作本身挑战性和兴趣 工资待遇 工作职务的责任感 人际关系 工作的发展前景

的诉求，都有着莫大的关系。 由于芯片是自成体系的小生态，人才可以自主培养，产学研一手由国家投资，行政管理层一直试图用苏联模式发展，人才走体制内如评职称和荣誉的激励道路，但总体上不顺畅，上下利益分割，形不成大家在一块干事的氛围，效率不高。

培训教材开发者 评价者 战略角色 管理者 市场营销人员 变革顾问 职业咨询师 指导教师/辅导者角色 行政管理者角色了解行业知识；应用计算机；数据分析能力；研究能力 了解成人教育特点；具有信息反馈、写作、应用电子系统和设定目标的能力

组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有

译：《公共部门人力资源管理：系统与战略》（第四版），中国人民大学出版社2001 2．  人力资源管理杂志社编：《人事行政管理实务及案例》，中山大学出版社2001 3．  人力资源管理杂志社编：《人力资源管理实务及案例》，中山大学出版社2001

敢作敢为 不断进取的精神 统筹规划的能力 责任心和可靠性 58. 目前的现状项目管理组织包括总部的行政管理人员及遍布在全球的项目经理群组 负责着超过5亿美元的项目 项目规模从100万美元到上亿美元不等

36. 广告预算的内容广告调查费（约5%） 广告制作费（约10%） 广告媒体费（约80%） 广告行政管理费（约5%） 37. 广告预算的方法P1331、根据营销情况而定的预算方法 2、根据广告目标而定的预算方法

1、国际标准化组织制定的ISO9000中对服务业的分类：接待服务、交通与通讯、健康服务、维修服务、公共事业、贸易、金融、专业服务、行政管理、技术服务、采购服务、科学服务。 30. 2、依据服务业的经济性质，把服务业分为5类： 生产服务业、

、锻炼确保…… 表示教授、指导他人的： 建议、阐明、指导、帮助、教导、协作、参与、辅导…… 表示行政管理能力的： 安排、计划、维持、详细制定、核对整理、调整…… 表示领导能力的： 表示与人沟通能力的：

价值观念的差异，反映了“宁可错杀一千，不能放过一个”与“宁可放过一个，不可错杀一个”的不同社会与行政管理思路的差异。这样，我们也就不难理解费里得曼所说：“邀请政府的官僚来调停，你就请来了未来的管制。过

政府机构对社会发展做出贡献的能力和水平。 29. 政府生产力的导向1、政府生产力表现为统治能力和行政管理能力； 2、结果导向：效率和效能是政府生产力的核心内容和重要标尺。政府应由检测投入和产出之间关系

序； “后道工序”决定“前道工序”，后道工序就是用户。 26. 11-4 进行部门定位营销中心 行政管理中心 成本 / 费用中心 销售收入中心 销售利润中心 制造中心----成本中心 研发中心----费用中心

存款利率 汇率体制50 51. 对策之五 强化我国的金融监管体系 着重实现三个方面的转变 从以行政管理为依托的监管体制转向依靠依据审慎监管原则确立的规范的现代金融监管体系 从着眼于国内的监管视角转向监管的国际化

安全人力资源管理中－－部门经理与人力资源部门的作用职能 14. 人力资源管理－－角色转变总经理或总裁负责企业行政管理的副总裁全球性任务，长期性目标，创新 制定人力资源规划 跟踪不断变动的法律与规则 分析劳动力变化趋势和有关问题

。 27. 九、具体分工 28. 九、具体分工决策层：XX（统计管理、决策管理） 管理层：XX（行政管理、客户管理、合同管 理、结算管理） （财务管理、数据交换管理） 作业层：XX（货代管理、仓储管理）

管理費用編列重點釐定目標 規劃 組織與用人 指揮領導 管制 協調 革新 54. 重 要 支 出 項 目研發 行銷 行政管理 其它 需要特別留意的項目 55. 淨 利目標 成果 56. 下 階 段 目 標策略性規劃 財務目標(獲利目標)

出现率分析各厂商2003年1月至2003年12月市场推广宣传力度。  品牌渗透率  SWOT分析 SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threa