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(海量营销管理培训资料下载) 18. 中長期方針的制訂經營理念 公司使命 基本方針內外部環境分析 SWOT分析過去實績之問題點檢討探討一些可行的策略決定關鍵性的成功要素決定出中長期目標可能遭遇之障礙及達

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1. XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值

（二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性2001年9月3 4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT） 制定战略 实施战略 评估战略2001年9月4 5. 三、具体HR战略分类（P302）有诱引、投资、参与战略2001年9月5

容易形成管理共识外部价值内部价值3 4. 广告公司的系统与客户服务客户业务作业 媒介作业 创意制作财务管理服务人才管理广告代理商行政管理4 5. 整个广告公司的运作系统是由多元系统组合而成。 本次目标的焦点放在业务统筹与运作讨论， 因此我们着重介绍以下的内容：

未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*管理咨询中常用分析模型企业环境分析：PEST分析，SWOT分析行业分析 五力分析 行业矩阵分析 行业声明周期分析 行业价值链分析 供求曲线分析其他分析：流程分析

*内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 19. *管理咨询中常用分析模型企业环境分析：PEST分析，SWOT分析行业分析 五力分析 行业矩阵分析 行业声明周期分析 行业价值链分析 供求曲线分析其他分析：流程分析

竞争（区域内竞争对手市场份额及优劣势分析）； 内部环境分析（公司内部价值链的优劣势分析）； 得出SWOT分析； 31. 年度经营规划模板结构SWOT分析Strength（注：和主要竞争对手相比较已经具备的竞争优势）Opportunity（由于外界环境变化

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和方法Date 12. 分析思路和方法整体发展战略整体组织结构五力模型分析 现有组织 结构分析 SWOT分析组织结构 类型选择标杆比较和竞争对手分析管理幅度与 组织层级企业定位和发展战略组织部门设置最

九、长城·名嘉项目小组成员介绍 4. 一、准确的市场定位 准确的市场定位源于精致、系统的市场调研 以及科学的环境分析和自身的SWOT分析1、市场环境分析—— 自然环境、经济环境、政策环境、法律法规环境2、市场需求状况分析—— 现

1. 2002年冰洗3.15促销活动初案 2. 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3

传统大家电的淘宝路2011年3月 2. 目 录一、TCL为什么要做电子商务 二、TCL做电子商务的SWOT分析 三、TCL如何切入电子商务 3. 为什么要做电子商务？一、外部因素 二、内部因素 4. 外部（行业）因素经济因素

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天建GREP分析（一）：我们的观点 天建GREP分析表 4. 天建GREP分析（二）：与SWOT分析相联系 天建的GREP与SWOT矩阵 5. 天建GREP分析：战略涵义 如果天建要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是：

长期性 动态性 全局性2001年9月3人力资源管理第十一讲 4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT） 制定战略 实施战略 评估战略2001年9月4人力资源管理第十一讲 5. 三、具体HR战略分类