香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3417个资源

P33

 微立体商业融资计划书ppt模板

简意赅的说明分项内容……。姓名姓名姓名姓名主要人员构成延时符 8. 总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部

2020-02-05    1138    0
P34

 创业、商业计划书模板

字修饰,言简意赅的说明分项内容……。姓名姓名姓名姓名 8. 组织架构总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部

2020-03-06    1192    0
P48

 315消费者权益讲座(3)

法处理,予以纠正的行为。 二是非诉讼上的申诉,是指公民或者企业事业等单位,因本身的合法权益问题不服行政部门的处理、处罚或纪律处分,而向该部门或其上级机关提出要求重新处理,予以纠正的行为。 41. 损害

2023-05-24    4073    0
P29

 厂商驻场人员管理

厂商的驻场人员(以下简称驻场人员)驻场前应先经公司总部商品采购经理 核准后凭驻场核准书(有采购经理签字)至商场人事行政部办理相关手续。 2、驻场人员进入商场前需提前二天办理有关证件 3、在商场人事部办理入场手续时应出示各类证件原件,并提交个人身份证复

2011-06-26    18551    0
P31

 疫苗冷链管理课件

对冷链设备、设施定期检查、维护和更新,确保其符合规定要求。 对所使用冷链设备运转状态进行监测,每年向上级疾控机构和同级卫生行政部门报告“冷链设备运转状况报表” 。 冷链设备的报废,严格按照国有资产管理的有关规定执行。 有条件的进行冷链设备的电子监控。

2019-02-24    1835    0
P14

 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt

、过低明显不合理的禁止设置(相关法规有明确适用范围要求的,如装饰装修工程资质等)13.将国家、地方行政机关颁布的法规、规范性文件中未强制使用的资质、认证作为资格条件,如要求投标人提供质量管理体系认证证

2018-12-21    2136    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

段二:生产与销售并重阶段三:二次创业 66. * 集团企业文化演进路径营销系统生产系统环境一营销与行政系统生产系统环境二 集团环境三演进演进 67. * 集团企业文化演进路径环境一概述一次创业环境特征

2010-09-01    23563    0
P150

 集团管理现状诊断报告

段二:生产与销售并重阶段三:二次创业 66. * 集团企业文化演进路径营销系统生产系统环境一营销与行政系统生产系统环境二 集团环境三演进演进 67. * 集团企业文化演进路径环境一概述一次创业环境特征

2012-02-04    24049    0
P150

 饮料企业诊断报告--2004年

段二:生产与销售并重阶段三:二次创业 66. * 集团企业文化演进路径营销系统生产系统环境一营销与行政系统生产系统环境二 集团环境三演进演进 67. * 集团企业文化演进路径环境一概述一次创业环境特征

2009-03-05    25758    0
P150

 公司法 PPT

公司法与民法 公司法与商法 公司法与经济法 公司法与企业法 公司法与证券法 公司法与破产法 公司法与行政法 公司法与刑法 2.公司法的作用 有力地推进了我国现代企业制度的建设。 为公司的组织及其行为提供了明确的法律规范。

2018-11-17    2539    1
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

球性的、个性化的消费环境,选择、确立企业路标与行为时的衡量标准和体系; 过程→是企业在系统思考和组织学习的基础上,不断优化企业资源配置,通过持续的、系统的、全面的改进改善活动,追求企业价值最大化的过程;

2010-09-12    3537    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

大集团战略性重组的根本目的,是打造具有国际竞争力的一流企业,他们面对的将是国际石油巨舰的竞争,依靠行政性垄断力量显然无法与之抗衡;事实是,中国石油业的整个产业链都面临着成本削减的任务两大集团战略性重组目标行业审视中石化中石油26

2010-09-01    5153    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

大集团战略性重组的根本目的,是打造具有国际竞争力的一流企业,他们面对的将是国际石油巨舰的竞争,依靠行政性垄断力量显然无法与之抗衡;事实是,中国石油业的整个产业链都面临着成本削减的任务两大集团战略性重组目标行业审视中石化中石油26

2009-04-15    4435    0
P37

 产品说明会操作流程

业务员---------- (提供客户、接待来宾) 7. 产品说明会*分工明确筹划组 接待组 礼仪组 讲师组 行政组 8. 产品说明会*准备充分提前安排 分工明确 仔细演练 9. 产品说明会*筹划组的人员构成及工

2009-12-22    7763    0
P41

 I'MARK项目营销分析

离深圳龙岗行政界限仅2公里,是一个典型的”盘在惠阳,客在深圳“的跨区域性项目。项目区位惠阳区I’M MARK坪山新城龙岗中心城10分钟20分钟项目区位:项目西邻深圳龙岗中心城,距深圳龙岗行政界线仅2公

2011-04-26    11539    0
P32

 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页

实施方案 首先需要做好基础工作,做好职位分析,撰写职位说明书,同时对职位进行分类(划分职族),比如分成行政职位、生产职位等。 其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即付酬因素,比如该职位对企业的影

2010-03-20    7139    0
P16

 虚拟企业的构建与管理障碍分析

组织管理 虚拟企业是一种网络式的松散组织,其内部存在着市场与行政的双重机制,因此对于单一企业来说,其管理工作难度更大。成员各方的利益与冲突不能以行政命令来解决,客观上要求合作各方既要保持相对的独立性,又必

2011-08-10    22771    0
P37

 與顧客溝通的技巧

通常都是在正式的組織(或團體)內為之。 通常都是循行政程序為之。(不論縱向或橫向) 12 13. 與他人溝通的技巧[1]溝通管道的選擇: 非正式的溝通管道: 指非官方的、不在規劃與體制中的溝通管道。 是與行政組織體系或工作流程無關的溝通管道。

2012-11-07    11932    0
P13

 成功企业的组织设计及特点

2人公关专员 1人行政/文秘/信息 4人人力资源部 (总经理1人共5人)战略控制部 (总经理1人共10人)战略行业研究 2人 战略规划 3人 协调监控 4人核心团队管理 2人 人事行政和政策 2人 培训发展

2011-11-18    2302    0
P26

 平衡計分卡(附件一)

間接生產成本 管理 5,000 發展研究費用 3,000 工厂運作成本 5,000 $13,000 行政費用 銷售費用 $10,000 市場推廣 $5,000 $15,000 全部費用 $54,000 除稅前利潤

2010-08-13    24164    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50