××集团人力资源管理诊断报告
培训的各种需求，且只有三成多的员工认为目前接受的培训对自己帮助很大。 46. *员工没有接受职业生涯规划的指导，不明确在开发部的个人发展方向录用时无明确的在开发部发展方向的指导上级与人员的沟通不足，缺
2010-12-06
28944
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5503个资源
P98 P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
认同远高于对行为的评价。理念（认同度）行为（评价）公司竞争优势取决于人才优势 （83%）员工职业生涯规划工作做的很好（24%）处理冲突，公开机制比私下处理更有效 （66%）公司已建立了公开处理冲突的机制
2009-09-26
7279
0
P98 人力资源诊断
培训的各种需求，且只有三成多的员工认为目前接受的培训对自己帮助很大。 46. *员工没有接受职业生涯规划的指导，不明确在开发部的个人发展方向录用时无明确的在开发部发展方向的指导上级与人员的沟通不足，缺
2009-07-17
21883
0
P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
53. 目标设定的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手 54. 设定目标的程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管
2009-07-08
9329
0
P88 乐百氏集团事业部改造方案
（2）组织：调整集团组织结构，规定有关机构及一定范围内管理人员的职责和权限；对一定范围内的管理人员作出人事安排以及职业生涯规划。 * 66. *（3）监控：确定事业部、销售总部以及其它机构的业绩评价、考核体系与价值分配政策
2009-06-10
5292
0
P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
负责集团管理梯队的培养和开发 建立健全集团所管理人员的职业生涯规划方案人员配置配合集团战略，提出公司组织结构设置建议 组织编制、修订岗位说明书 根据组织结构及人员变动情况，提出人员调配方案 编制人力资源配置计划，组织人员招聘工作
2011-01-12
20513
0
P40 238有效的人力资源管理战略
资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 ， 使 用 者 不 得 以 任 何 方 式 复 制 、 抄 袭 和 非 法 传 播 本
2009-10-22
16198
0
P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
1）提高培训效果，降低培训成本； 2）实现适才适所； 3）在实现组织目标的同时，帮助员工 4）发展和执行他们的职业生涯规划。 16. 4、薪酬方案的设计与调整 绩效评价的结果为报酬的合理化提供决策的基础， 使企业的报酬体系更加公平化、客观化，并具有
2010-09-25
29762
0
P143 目标体系设计与绩效管理控制
53. 目标设定的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手 54. 设定目标的程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管
2012-10-20
8645
0
P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
选择标杆企业进行比较 确认素质模型 战略性人才规划 人员甄选调配 绩效管理 薪酬管理 培训开发 职业生涯规划 继任者计划战 略 45. 准备（确定关键绩效领域、选择样本和分组） 收集数据（用BEI或其他方法）
2010-04-05
22831
0
P96 028和君创业-员工素质模型研究
选择标杆企业进行比较 确认素质模型 战略性人才规划 人员甄选调配 绩效管理 薪酬管理 培训开发 职业生涯规划 继任者计划战 略 45. 准备（确定关键绩效领域、选择样本和分组） 收集数据（用BEI或其他方法）
2009-07-17
26470
0
P96 彭剑锋-员工素质模型研究
选择标杆企业进行比较 确认素质模型 战略性人才规划 人员甄选调配 绩效管理 薪酬管理 培训开发 职业生涯规划 继任者计划战 略 45. 准备（确定关键绩效领域、选择样本和分组） 收集数据（用BEI或其他方法）
2012-11-16
28986
0
P80 BD人力资源建议报告
55（副高技术职称） 机要秘书技术技能系数1.04（初级技术职称）基本工资+ 奖金 总经理=12000元/月 RTU部长=10000元/月 工程组组长=7300元/月 机要秘书=3500元/月 49. 薪点薪酬制说明
2009-03-06
3298
0
P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
系 1、划分职类、职种、职级 2、确立各类各级任职（晋升标准） 3、建立在任职资格基础上的职位说明书人力资源规范（年度计划） 1、分析末来人力资源供需关系 （数量、结构、素质） 2、确定HR补充、调整、素质提升方案潜能评价体系
2011-03-11
26874
0
P150 067打造强势部门经理
——接受约稿 《有效管理十八种技能》《创造动力学》 《企业降低成本的方法与实例》等九本书 5. 来者何人？——李泽尧 服务过的领域： 大学教师（５年） 企业管理实践（１０年） 首席管理顾问、绩效考核专案顾问（３年）
2011-02-03
16564
0
P150 171人力资源管理2
142. 3、业务知识反映人力资源专业人员对财务、战略、技能和组织问题的认识与理解能力。 143. 书作者的划分专业知识 业务知识 实施能力 思想素质 144. 五、人力资源管理部门的组织结构1、小型企业人力资源部门的组织结构
2009-04-03
30157
0
P150 068打造强势部门经理训练营
大学生不聪明吗？ 个体户的精明 74. 精明聪明聪明精明仁者见仁：一对有争议的新概念 ——写给厚道者看的书 75. 愚蠢 傻乎乎 憨厚 厚道 聪明 精明 狡猾 奸诈
2010-12-25
10910
0
P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力 13. 培训体系组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系
2009-09-16
7113
0
P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
随手清洁，保持职业品质 4. *培训需求分析与年度培训规划*学习方法与信息吸收学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习、研讨 90% “我听过，我忘记； 我看过，我记得；
2010-10-05
27391
0
P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
资格体系 以KPI为核心 绩效考核系统基于战略的 人力资源规划基于素质的 潜能评价系统培训开发职业 生涯规划与 设计基于市场、业绩 能力的薪酬 管理系统由战略明确关键因素，落实到KPI指标上，通过经营发现
2010-09-09
8346
0