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按管理者层次分类一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向高层 管理者中层管理者第一线管理者（督导人员） 10. 管理者的基本素质基本素质含

资源管理、人事匹配、选人用人等简单性：业绩提升、单刀直入，执行力和工作效率是重点主导者人力资源部或行政部各级各部主管、所有的管理者比较表 40. *强调绩效：强调说绩效不是业绩，因为业绩有环境的因素，

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个体工商户　　B.事业单位　　C.不经常发生应税行为的企业　　D.销售增值税免税产品的企业　　E.行政单位 13. 征税范围（一）征税范围的一般规定 （二）征税范围的特殊规定：视同销售 （三）征税范围中的兼营和混合销售

2. 一、惠州市房地产整体市场现状分析； 1、惠州市经济发展状况； 2、惠州市房地产市场发展基本特点； 3、盘点2003年惠州楼市； 二、惠阳区房地产整体市场现状分析； 1、惠阳区经济发展状况； 2、惠阳房地产发展现状；

二、亿佳能面临的问题和挑战 三、亿佳能品牌发展的新思路 第二部分 检测新分析 一、竞争品牌检测新分析 二、消费者检测新分析 三、亿佳能产品检测新分析 3. 第三部分 亿佳能品牌发展的新调整 一、亿佳能产品的市场差异性

业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目 2. Page *内容 绩效体系一般介绍 绩效体系设计概括 薪资分析 薪资建议 3. Page *绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略

目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同

天 13. 新客户/新订单 老客户要求增加信用额度 有不良记录的客户再续约 客户付款习惯分析 重要的客户深层分析 设立呆帐、坏帐风险警戒线 呆帐、坏帐追讨 信用管理职责 14. 前台---客户信用管理政策目的

XXX集团母子公司预算管理 3. *机密，严禁扩散！第 *页1 XXX财务战略的定位及目的1．1 XXX财务资源状况分析 1．2 母子公司战略及其协调 1．3 子公司责任目标的确定 4. *机密，严禁扩散！第 *页1

（不含松山项目）调查分析综合分析产品交期提供优质的各档次产品系列， 满足客户需求提高客户价值实现指数保证按时交付产品调查分析比较分析比较分析比较分析比较分析比较分析比较分析比较分析调查分析价值评估提高品牌

销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本收益分析国际结算能力结算处理能力现金业务处理能力能力素质模型包含三大组

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同时将记录的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析，关注“例外”事项的管理跟踪、分析、报告（目标完成情况跟踪分析）进行中长期及年度市场和投资需求预测，用来调整和设定目标。原则是远粗

绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设

均得出最终考核结果，按考核结果将员工分为五个等级：卓越、优秀、合格、较差、不胜任一年两次考核，分为半年考核、年度考核 上下级充分沟通与互动，通过计划沟通，上下级制定工作计划，在过程中实施控制与支持，考

6 统计分析（成本分析 品质评价 利用判断） 10. 人力资源监控技术举要员工绩效管理、组织控制、管理监测 1 绩效考核 （实体考核、人事考核） 2 纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书）

赊销基本知识 信用风险 信用管理 信用分析 信用额度 信用模式第一讲赛翰的信用环境 赛翰的信用政策 赛翰的信用体系 会员管理 信用控制 审批流程 信用评估 信用分析 第二讲 3. 信用基本知识信用的概念