关键绩效评估体系
水平公司对直销最终客户的平均利润 水平主要负责部门营销规划部营销规划部营销规划部股份公司/行政部行政部行政部销售公司销售公司销售公司核心指标一般指标 42. 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果
2009-02-22
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P54 P98 ZZ人力资源诊断与建议.
注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位
2009-07-17
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
水平公司对直销最终客户的平均利润 水平主要负责部门营销规划部营销规划部营销规划部股份公司/行政部行政部行政部销售公司销售公司销售公司核心指标一般指标 42. 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果
2010-05-09
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
核查日程和进度确定成功/失败的原因 成功的话准备正式合同 准备标准项目建议书模板和商业术语 整合项目建议书 提供行政支持更新项目建议书成功 /失败日志 审核RFP 和SOW ** 决定是否继续进行 协调资源分配根据每人每天工作量计算服务成本
2012-02-05
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P21 21世纪的寿险行销人员
来维持专业水准、自我管理…… 15. 技巧九大类沟通技巧、控制情况的能力、人际关系技巧、时间管理及行政能力、道德及专业举止、学习及应用程序的能力、达成目标的激发力、开发潜在市场的能力、独立作业及自我信赖
2010-11-15
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P22 劳动教育
培养技能量化评价 注入动力 3. 重视劳动 总体规划壹 4. 一、重视劳动 总体规划校长副校长全体行政年级主任班主任 5. 结合校情 优化课程贰 6. （二）结合校情 优化课程学科教学少先队活动课 劳动教育乡村少年宫
2020-04-25
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P20 （盛高培训之七）如何设计员工持股计划资料
1. 薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股
2009-11-21
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P14 市场预测与决策
3、竞争对手营销策略变化 4、产品价格变化趋势 11. 谁在使用预测1、国家的宏观经济发展部门 2、各行业行政主管部门 3、企业经理 4、事业单位 5、个人 12. 目前中国预测现状1、人口预测（人口普查） 2、经济预测（经济增长率）
2010-11-20
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P12 社会主义市场经济
社会需求（无限） 3. 现代化大生产中存在的两种资源配置方式方式特点相对应的体制市场计划由市场机制来调节按行政命令，通过指标调拨由政府直接来调节市场经济体制计划经济体制 4. 2、计划配置方式的缺陷反应不灵敏或长期短缺或长期积压
2009-08-01
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
1. 绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义
2010-06-12
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P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2011-02-09
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P20 【课件】北大方正陈伟-如何设计员工控股计划
1. 薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股
2009-12-01
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P20 【课件】北大方正陈伟 -如何设计员工持股计划资料
1. 薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股
2011-02-06
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
1. 绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义
2012-04-06
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P11 销售分享
须慧眼识珠经济买者：一般指公司老总使用买者：各阶层均有可能技术买者：老总身边的亲信教练：老总秘书或行政 9. 字箴言一网打尽借力使力契而不舍适可而止心法总结 10. 当我们见不到经济买者的时候，就要去
2012-11-09
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P24 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2009-04-24
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P7 公共预算与财务管理
公开原则、 明确原则、 事前决定原则、 严密原则、 限定原则、 单一原则、 完全原则、 不相属原则. 2提升行政绩效的预算原则 (美:史密斯的观点) 计划原则、 责任原则、 根据报告原则、 具备适当权力原则、 多元预算手续原则、
2010-12-06
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P11 代理商市场支持流程
大客户指金蝶公司认可的的行业系统与重点样板客户市场支持：分支机构与总部大客户部协同攻关 总部渠道部和销售行政部提供跨区域协调价格支持：总部渠道部为大客户提供特价结算优惠额度技术支持：开放部分接口与控件、支持代理二次开发
2012-10-12
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