香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3388个资源

P26

 平衡計分卡(附件一)

間接生產成本 管理 5,000 發展研究費用 3,000 工厂運作成本 5,000 $13,000 行政費用 銷售費用 $10,000 市場推廣 $5,000 $15,000 全部費用 $54,000 除稅前利潤

2010-08-13    24101    0
P37

 产品说明会操作流程(1)

业务员---------- (提供客户、接待来宾) 7. 产品说明会*分工明确筹划组 接待组 礼仪组 讲师组 行政组 8. 产品说明会*准备充分提前安排 分工明确 仔细演练 9. 产品说明会*筹划组的人员构成及工

2012-07-15    3891    0
P37

 與顧客溝通的技巧

通常都是在正式的組織(或團體)內為之。 通常都是循行政程序為之。(不論縱向或橫向) 12 13. 與他人溝通的技巧[1]溝通管道的選擇: 非正式的溝通管道: 指非官方的、不在規劃與體制中的溝通管道。 是與行政組織體系或工作流程無關的溝通管道。

2012-11-07    11889    0
P41

 I'MARK项目营销分析

离深圳龙岗行政界限仅2公里,是一个典型的”盘在惠阳,客在深圳“的跨区域性项目。项目区位惠阳区I’M MARK坪山新城龙岗中心城10分钟20分钟项目区位:项目西邻深圳龙岗中心城,距深圳龙岗行政界线仅2公

2011-04-26    11481    0
P28

 文献与医学文献基础知识

图书馆馆藏的一种。 23. 7)政府出版物 各国政府及其所属机构出版的文献资料,可分为行政性文件和科技文献,行政文件包括会议记录、政府法令、规章制度、方针政策、指示决议等,科技文件包括科技报告、技术改革、调查报告、科技资料及科技政策等。

2011-11-20    12197    0
P28

 薪酬制度设计原则及思路

网 4. 四种典型的公司类型:功能型:严密的自上而下的行政管理体系。流程型:客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型:严密的自上而下的行政管理体系。时效型:强调以机会为导向的项目合作。小组机会

2010-08-15    25728    0
P16

 虚拟企业的构建与管理障碍分析

组织管理 虚拟企业是一种网络式的松散组织,其内部存在着市场与行政的双重机制,因此对于单一企业来说,其管理工作难度更大。成员各方的利益与冲突不能以行政命令来解决,客观上要求合作各方既要保持相对的独立性,又必

2011-08-10    22720    0
P29

 生态环境形势与对策

生态系统管理的要点内容人是自然界的一部分,首先规范人的行为 综合生态环境要素(如水、空气、土地、矿产、生物等)的管理方法 跨越行政区域的流域、区域和系统的管理 对生态系统结构、功能、过程的管理 预防为主,保护优先 以科研和监测为基础的科学管理

2012-02-19    14590    0
P13

 成功企业的组织设计及特点

2人公关专员 1人行政/文秘/信息 4人人力资源部 (总经理1人共5人)战略控制部 (总经理1人共10人)战略行业研究 2人 战略规划 3人 协调监控 4人核心团队管理 2人 人事行政和政策 2人 培训发展

2011-11-18    2237    0
P37

 与顾客沟通的技巧

通常都是在正式的組織(或團體)內為之。 通常都是循行政程序為之。(不論縱向或橫向) 12 13. 與他人溝通的技巧[1]溝通管道的選擇: 非正式的溝通管道: 指非官方的、不在規劃與體制中的溝通管道。 是與行政組織體系或工作流程無關的溝通管道。

2012-03-11    28938    0
P32

 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页

实施方案 首先需要做好基础工作,做好职位分析,撰写职位说明书,同时对职位进行分类(划分职族),比如分成行政职位、生产职位等。 其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即付酬因素,比如该职位对企业的影

2010-03-20    7075    0
P37

 产品说明会操作流程

业务员---------- (提供客户、接待来宾) 7. 产品说明会*分工明确筹划组 接待组 礼仪组 讲师组 行政组 8. 产品说明会*准备充分提前安排 分工明确 仔细演练 9. 产品说明会*筹划组的人员构成及工

2009-12-22    7682    0
P32

 财政税收法

社会关系的法律规范的总称。14 15. 第二节 预算管理职权预算管理职权 权力机关:审查,批准; 行政机关:编制,执行; 财政部门:编制,执行; 各部门、各单位:具体的执行; 15 16. 第三节 预算管理程序预算的编制原则

2009-02-08    29982    0
P32

 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案

实施方案 首先需要做好基础工作,做好职位分析,撰写职位说明书,同时对职位进行分类(划分职族),比如分成行政职位、生产职位等。 其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即付酬因素,比如该职位对企业的影

2009-06-24    27304    0
P33

 139企业的人力资源战略

在企业变革中保持开放和良好的沟通 员工调研, 了解人员的需要 提供渠道让人员的创新想法改善企业 人力资源信息系统 需要提高处理行政工作的效率, 让人力资源管理人有更多时间规划战略 提供更多管理信息, 提高管理决策的速度和质量www

2009-09-05    25338    0
P34

 慧聪制度大纲

效果。 -- 如何规范自己的业务特征,使之高 效协调又具有巨大的可扩张性。 11 12. -- 完善行政管理体系,使之监督与 服务的功能有更好的发挥。 -- 财务体系与投资体系的完善。 -- 建立完善的企业信息管理系统。

2011-01-02    12638    0
P19

 【课件】德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务

国内企业“高管”激励的四种模式(模式三)12 13. 国内企业“高管”激励的四种模式(模式四)13 14. 基本工资与岗位津贴:改变按行政级别制订的做法,经营管理者竞争上岗,使其成为经营管理者能力水平的真实标志,拉开与普通员工的差距。

2009-05-11    6034    0
P25

 信贷风险管理

PROCESS结构和认证程序 Board of Directors 董事会 行政总裁(总部) GHQ CEO APH CEO 行政总裁(亚太区) AMH GM总经理 (香港及中国大陆) Line前线部门 信贷总经理

2012-08-18    25217    0
P31

 税务登记管理

14.4.6 代理责任 《征管法实施细则》第六十六条规定,对税务代理人超越代理权限,违反税收法律、行政法规,造成纳税人未缴或者少缴税款的,除由纳税人缴纳或补缴应纳税款、滞纳金外,对税务代理人处以2 0

2012-11-25    25500    0
P28

 IBM渠道管理

客戶成長/Coverage解決方案 必須有穩健的財務狀況 需通過信用審核 必須能承諾投資於行銷IBM產品 業務人力、技術人力、行政/內勤人員、管理團隊、展示系統及客戶服務支援 14. *IBM 事業夥伴更新、終止事業夥伴資料庫

2011-09-19    30742    1
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50