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维系组织文化的过程组织创建者 的经营理念甑选标准高级管理 人员社会化组织文化 19. 一套成功的文化变革的模式1，需求评估2，行政指导3，基础结构4，变革实施机构5，培训6，评价

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02年年报 14. *A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行200

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作的有效实施 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施； 能够提出考核效果的分析报告

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