长城电工解决方案1207
息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后服务子公司基本活动综合管理财务管理人力资源研究开发投资决策边 际润 利子公司1子公司2子公司3子公司4… …企业管理的本质就在于
2012-09-03
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P150 P43 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页
销售部总监 财务部总监 行政部总监 六片区销售分公司经理 共计11人 15. 股本总量设计（续1）假设条件 参与股权激励方法的经营者持股相对比例持股比例总经理市场推广部总监销售部总监财务部总监行政部总监各
2010-06-15
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 4. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 （创造动力：双向激
2010-02-19
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P56 电广传媒组织结构设计
立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部
2009-01-08
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
营销体系组成服务支持系统行销服务部客户服务部财务核算部人事行政部培训发展部订单处理物流协调销售信息客诉处理质量服务市场监察费用核算销售核算人力资源管理行政管理营销培训营销咨询职涯发展绩效考核管理 6.
2009-08-10
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分一般包括财务指标和运营指标。定性指标一般包括与战略相一致的重要工作，多用于管理行政部门 对关键重点经营行动的反映，关注重点在于重要的工作结果，不是对所有操作行为的反映
2010-08-21
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
CAP培训（1998） 财务管理课程（1/83-6/85） 高级财务管理课程（1990） 职业(Professional)经验概述： 阐明特殊才能，如：职能，生产，营销，客户关系，技术等） 财务分析技能 对资本结构，投资战略和金融运作有深刻理解
2010-07-09
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
第二条 全民所有制大、中型企业设置总会计师；事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。 第五条 总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。 第
2018-10-31
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P19 目标、方针管理实施方法
C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：………… 思想观念 作业行动 4. 7、企业经营目标的重要性 A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标
2012-02-22
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P17 2012年度工作总结PPT模板
1. 行政副总：李建新2012年度工作总结 2. 3. ISO9001体系 2. OEC管理 4. 人力资源 5. 企业文化建设 6. 人事管理 1. 主要例行工作------------ 7. 其他--2012年度总结-目录
2010-11-26
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
持续的和多方的沟通与薪酬相结合 与其他的人才管理流程相结合 将绩效与业务的周期相结合 简单的文本 连续的项目 使用技术减少行政工作 流程评估流程 渐进的改善而不是完全改变 不要每年改变全部内容Commitment 高度参与Alignment
2011-10-21
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2009-09-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2011-11-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2010-04-17
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
在确定考核内容时,要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标战略设计型公司经营型公司职能型公司弱高财务回报股东价值广泛且战略性小强有限职能表现职能性标准 (如：质量)细节且职能性大国资委的干预价值观/
2012-08-14
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P45 电视广告媒体营销策略与技巧
广告公司的结构在综合广告代理公司中，都有主要的 5 个部门： 客户服务部 创意部 制作部 媒体部 财务行政部 5. 与客户真诚合作客户客户服务部创意部制作部媒体部财务部客户服务部 6. 客户服务部日常与客户联络 与客户共同发展广告目的及策略
2011-03-02
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P20 工程造价管理的现状及发展
债或地方财政债券，向证券市场或资本市场融资，利用外国政府赠款，国家财政担保的国内外金融组织贷款以及行政事业收入等方式独资或合资兴建的固定资产投资工程。组织方式建设单位自营 甲乙方承发包 投资包干项目法人型
2011-03-19
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