行政财务工作计划

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目标体系设计与绩效管理控制

尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评

2012-10-20 8638 0

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远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书

*采用划拨方式XXX需要特别关注的问题采用划拨方式最需要关注的问题就是XXX所有原有的法律风险、财务风险和管理风险全部整体转移给XXX的问题采用划拨方式并由一个地方企业改变为中央企业所可能给XXX未来的经营环境和经营费用所带来的影响

2010-03-26 27180 0

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31 某基金公司组织机构图

1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场

2012-03-03 14461 0

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营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动

个基本方面：功能地理区域产品顾客市场。¶ 13. A、按功能设置的营销机构营销副总经理营销行政事务经理广告与促销经理销售经理市场营销调研经理新产品经理 14. B、按照地理区域设置的营销机构

2012-12-13 29531 0

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绩效管理及平衡记分卡的应用

减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。增加业绩评估的维度传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。当代企业的高级管理层要求的绩效管理能提供比

2012-01-08 29258 0

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绩效考核表填写范例1

对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成，则需要事先制订详尽的工作计划，明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。 9. 研发类考核表示例1 10.

2012-10-04 24229 0

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业务培训--简化版ppt

龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创业类阶段性成效要突出，要有佐证材料答辩汇报时间一定要把握准财务报表的逻辑关系一定要合理发展愿景一定要高大尚 5. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创

2019-01-16 1572 0

P86

××绩效管理咨询项目

*第 *页员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统，培训工作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任

2010-01-12 13102 0

P86

【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

*第 *页员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统，培训工作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任

2012-11-04 3887 0

P87

中联重科绩效管理培训

25. 员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统，培训工作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任

2012-08-23 8622 0

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【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页

事无巨细，繁琐；常规事情较多；杜绝那些主观判断的绩效管理：营销、生产部门的考核能够标准化；行政部门等职能部门的绩效管理除了以上的办法以外，如何将工作量化？ 20. 岗位描述或者是职务描述工作程序分析：岗位的前后因果关系

2012-11-04 1848 0

P24

中国联通-----绩效培训资料

事无巨细，繁琐；常规事情较多；杜绝那些主观判断的绩效管理：营销、生产部门的考核能够标准化；行政部门等职能部门的绩效管理除了以上的办法以外，如何将工作量化？ 20. 岗位描述或者是职务描述工作程序分析：岗位的前后因果关系

2010-11-13 17529 0

P7

人力资源保障方案

共招聘*人，占公司总人数约46%。3.需求岗位覆盖面广。2010年招聘岗位涉及到燃气具销售中心，财务部等多个部门。 4. 公司现有人员情况分析1序号部门岗位工作量（待讨论）核定人数现有人数短

2012-01-24 7887 0

P96

xx公司战略规划草案

xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须

2011-05-04 22682 0

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信用风险管理培训

。 11. 传递信息稳定客户关系提高产品竞争力扩大市场需求迅速建立销售网络降低库存改善财务结构赊销的基本知识—好处与作用 12. 资料N2＝65N1＝431某调查公司调查结果表明，绝大多数企业（86

2009-06-14 17061 0

P107

04 GE公司的文化、管理及运作体系

预计销售目标营运利润 / 现金流量目标关键要素A、财务目标 · 订单 · 利润 · 库存 · 销售 · 资金周转 · 应付 · 毛利 · 平均售价B、财务目标的细分 · 金额 · 时间 · 数量 · 产品和档次

2010-07-06 11231 0

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【课件】德勤：高级管理人员薪酬激励理论与操作实务

国内企业“高管”激励的四种模式（模式三）12 13. 国内企业“高管”激励的四种模式（模式四）13 14. 基本工资与岗位津贴：改变按行政级别制订的做法，经营管理者竞争上岗，使其成为经营管理者能力水平的真实标志，拉开与普通员工的差距。

2009-05-11 6034 0

P70

均瑶乳业－绩效&薪酬－1127

售管理部、生产管理部、品控部、奶源发展部、研发部职能部门：支持所有公司其他部门运行，总经办、公司财务部、人力资源部按照员工的管理层级不同，将均瑶乳业的员工分为高层经理、中基层管理干部和员工不同考核对象的考核内容有所差别

2010-07-11 23410 0

P142

【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

使用价值为战略服务←→ ←→ ←→吸引、开发、利用创造价值本身就是战略工作方法不同行政命令解释、执行政策政策加思想工作←→ ←→ ←→协商对话参与政策制定科学加制度规范政策性强←→技术性强

2010-10-04 15340 0