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22.93% 盈利性指标和风险性指标 9. 第七章 商业银行的内部控制 和管理体系内部稽核 规划管理 财务管理 机构管理 员工管理 10. 第一节 商业银行的内部控制制度内部控制制度是银行最高管理层为保证

、产业活动单位调查表（一张表）、个体经营户调查表。 第十二条 普查的主要内容：基本情况、人员情况、财务状况，主要产品生产能力及产量，原材料、能源消耗情况，科技活动情况等。 第十三条　标准：采用国家规定的统计分类标准和目录。

全市场化购并时期 半市场化购并时期 半行政化购并时期行政性 公司 改造期 中国 资本 跨国 输出期 最 早 的 行政 性 公司 转型最终 发展 成气 候的 行政 局 改造最 混乱 的 国家 跨国 投资

1. 税收理论 与 实务南开大学财务管理系 王全喜 2. 南开大学财务管理系 主任 南开大学企业研究中心 主任 天津市管理学会 秘书长 王全喜 教授 电话：022-23506043 13001393569

用控制（20）部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标，其中神州综合指标包括： 财务类（50%）：市盈率、利润增长率、品牌价值 经营（20%）：收入增长率、市场份额、客户满意度 管理

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抛弃传统的预算，应用关键业绩管理体系 应用18个月至5年的滚动业务计划来和财务模拟来把握公司运作 仅保留的部分具有随意性的行政性费用预算Impact影响 误导业务部门注意力，使业务部门不能始终把注意力放在为公司创造价值上。

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薪酬之调查、调整及管理； 员工福利； 国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划；

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6. Back-up组织结构的基本形式功能性组织事业部组织地区性组织矩阵型组织董事会采购生产销售财务和管理辅助性部门董事会事业部A事业部B事业部C辅助性部门营销 销售 其它功能营销 销售 其它功能生产

… … … … … … … …172 4. Page*序 言 作为开普化工的企业战略发展与资本运作财务顾问，南洋林德今年以来对开普化 工的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就开普化工的上市策

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盈利性4 5. 外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员5 6. 财务报表....................

的顾客服务分析 ● 运具途程设定与排班 ●存货水准与管理 ●网络/设施区位建构 ●垂直整合与第三者外包 ● 财务评量 ● 顾客服务评量 ● 成本 ● 生产力评量 ● 资产管理 ● 品质评量 ● 订单输入 ● 运送

如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 8.  财务资源如何配合高速发展？  如何有效管理销售渠道  如何有效拓展并保留客户资源？  如何利用信息技术创建优势？

三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By SINOTRUST Management Consulting * 6. 项目回顾行业分析和管理诊断

电商经营的黄金公式营业额浏览量客单价转化率 15. 电商岗位解析店长运营推广视觉美工客户服务仓储物流 财务 人事行政 16. 苦与乐——致创业者 17. 苦与乐——寻找更好的自己DO WHAT YOU LOVEWELCOME