营销组织建设与管理
流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力）
2010-07-16
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P67 P25 桃花中国风古风PPT模板
the guy I want to give my heart to. 18. 4单击此处输入标题文本SWOT单击此处输入标题Hope is a good thing and maybe the best of
2019-06-18
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P66 中国越野汽车消费简析
（准确数据有待考证） 20. 越野车的分类军事用途的越野战斗吉普车（专业）。 专业越野俱乐部（玩家） 军事行政单位和山地较多、路况不良的地区的团体或私人用途（适用）。 城市休闲性越野车（上班、郊游休闲，个性、舒适等生活性）
2009-01-17
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P67 49-说服力-全图型PPT制作之道
图片搜索给力 公开演讲常用Threat（威胁） 找到好图费时 文件存盘过大 风格较难统一 全图型PPT SWOT分析全图型PPT好在哪里？ 5. 正式场合可以在封面，换场页，结束语处应用挑场合全图型PPT制作 4
2009-10-14
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P67 全图型PPT制作之道
图片搜索给力 公开演讲常用Threat（威胁） 找到好图费时 文件存盘过大 风格较难统一 全图型PPT SWOT分析全图型PPT好在哪里？ 5. 正式场合可以在封面，换场页，结束语处应用挑场合全图型PPT制作 4
2010-10-02
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P64 2012说服力分享5之5-全图型PPT制作之道-@秋叶语录
图片搜索给力 公开演讲常用Threat（威胁） 找到好图费时 文件存盘过大 风格较难统一 全图型PPT SWOT分析全图型PPT好在哪里？ 5. 正式场合可以在封面，换场页，结束语处应用挑场合全图型PPT制作 4
2011-03-21
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P27 桑普电器2002年整体传播计划
邮政编码:350001 电子邮件:gnwfj@pub2.fz.fj.cn 2. 目录热水器市场分析 桑普行销诊断 SWOT分析 行销策略整合 品牌规划 广告策略 公关传播策略 公关活动建议 :福州市五四路158号环球广场10层
2012-11-19
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
是企业总体战略的具体体现和实施 25. 人力资源战略制定的程序内外部环境分析外部环境 劳动力市场 社会文化、法规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企业文化 员工期望战略制定确定战略与目标 战略的实施计划
2011-07-10
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P82 新经济时代的人力资源管理
是企业总体战略的具体体现和实施 25. 人力资源战略制定的程序内外部环境分析外部环境 劳动力市场 社会文化、法规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企业文化 员工期望战略制定确定战略与目标 战略的实施计划
2010-11-04
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P75 大连环宇集团营销管理规划
作为特定产品线的神经中枢，负责综合区域、北京代表处等关于特定产品线客户、竞争和趋势等信息情报的收据汇总和分析工作，并作为市场代表参与公司的产品决策； 配合销售管理中心进行特定产品线的日常经营维护。Date22机密，严禁扩散！
2012-06-04
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P91 战略管理2002第1章
料进行系统分析。 6. 参考数目和文献波特《竞争战略》、《竞争优势》，伊丹敬之《新的经营战略》，普蕾赫莱德、哈默 《竞争大未来》，电子版讲义 王迎军、柳茂平编 书店业分析 房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析
2009-10-17
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P123 平衡計分卡之探討 - 吳安妮
四、政府機構平衡計分卡之特色 五、國外公務機關推動平衡計分卡之內容 六、平衡計分卡之具體內容及實施步驟： 以行政院主計處會計作業小組為例 七、BSC與其他管理制度之整合 （一）以BSC之架構強化管理制度之功能 （二）以BSC引導管理制度之實施
2009-04-16
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P31 均瑶牛奶品牌整合行销传播策略提案
均瑶AD钙奶长大了系列、XX系…... 8. 东硕广告 DONGSHUO ADVERTISING均瑶品牌SWOT分析优势： 新兴民营企业中灵活的管理机制使迅速的市场反应和决策制定成为可能，企业适应市场变化的快速反应成为可能；
2010-04-13
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P31 三鹿乳业品牌发展和传播策略
北京市慧聪广告有限公司 Date: 1999年12月9日1 2. 内容目录市场概况 我们现在在哪里？ - 三鹿乳业现状分析/品牌的检验/问题和机会的发掘 我们想去哪里？- 传播目标的设定 我们如何去？- 传播策略 公关/促销方案
2011-08-17
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P31 慧聪-三鹿乳业品牌发展和传播策略建议
北京市慧聪广告有限公司 Date: XXXX年12月9日1 2. 内容目录市场概况 我们现在在哪里？ - 三鹿乳业现状分析/品牌的检验/问题和机会的发掘 我们想去哪里？- 传播目标的设定 我们如何去？- 传播策略 公关/促销方案
2010-10-20
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
战略分析框架使命和愿景使命 愿景战略 在内外部分析的基础上确定如何实现目标长期目标财务目标 战略目标战略分析产业分析 客户需求/市场变化趋势分析 竞争对手分析 内部优势、劣势、资源及能力分析组织战略支持安排组织架构
2019-03-25
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P49 房地产广告传播黑皮书
5. 看：即分析，发现问题，分析问题； 想：即计划，解决问题的策略； 说：即创意表现，怎样说出去； 做：即实施，发布或执行； 6. 房地产广告传播宝典——“独孤九剑”【第一式】 整体分析——我是谁 【第二式】
2010-01-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向
2010-12-01
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