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伦理观念顾客第一好奇心 进取心遵守纪律先见能力的充分必要条件第一、第二两点涉及到管理学中的PEST宏观分析模型： P-Political(政治)，E-Economic(经济)，S-Social(社会)，T-Technological(科技)。

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3）对手报价多少？包含哪些内容？ 4）企业中谁支持对手？ 5）支持的理由？知己？知彼？双盲？ SWOT分析：根据不同的竞争对手、突出不同的特点返回 13. 六、项目状况1. （未列项）有兴趣 2. （为）列项调研

和市场营销组合与市场的适应程度 (二)竞争产品：产品、产品大类、预算、形象、口碑、产品支持者、SWOT分析 (三)地区情况：政策(全国及地方性法规文件)、医保动态、VIP动态、习俗及文化 5. (四)医院：

述职报告适用年度总结｜工作计划｜述职报告｜商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一

12. A.物流委外之期望III.企業物流委外後之潛在利益: 範圍: 營運管理 Management 行政作業 Administrative生產製造 Manufacturing財務控管 Finance業務行銷

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环境认识实际情况一、家庭环境分析家庭情况父母上班族经济情况普通经济水平家庭文化父亲小学文化，母亲中学文化家人期望他们说只要我喜欢就可以 家人对我的期待是很高的，只不过他们没有说出来，怕给我造成交大的压力罢了我的分析 11.

其他特征（外形、气质等）初步形成素质 模型框架认知方面的能力 （分析能力等） 人际技能（沟通能力等） 动机方面的技能 （成就感、亲和力等）由专业人员组成 分析小组对每项 素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘

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战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 营运能力分析 32 A.6. 本章结论 35 B. 万方数据主要业务分析 37 B.1. 资源数据库业务分析 40 B.2. 企业信息业务分析

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⒌了解什么是组织，什么是环境，以及它们之间是何种关系；能够从一定角度、应用一些工具（如SOWT分析法）对组织本身及其所面临的环境进行分析。 ⒍对管理学的研究对象和研究方法有一定的了解。 ⒎对学习管理的必要性和意义有较为充分的认识和理解。

恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段 找出最有效 的解决问题的方法，面对非常棘手的问题，运用已有的 经验或已掌握的知识 和技术分析问题产生的原因，或最 终找出解决 问题的方法。 成就导向 3 想方设法提高产品性能或工作效率，为自己设立富有挑战

身避开与其他企业的恶性竞争 3. 二、与发展战略相匹配的人力资源战略（一）某钢铁集团人力资源的SWOT分析 优势： 领导层的战略管理能力较强 员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势： 员工总量偏大，效率不够高

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