【实例】上海宝钢人力战略-16页
身避开与其他企业的恶性竞争 3. 二、与发展战略相匹配的人力资源战略(一)某钢铁集团人力资源的SWOT分析 优势: 领导层的战略管理能力较强 员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势: 员工总量偏大,效率不够高
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身避开与其他企业的恶性竞争 3. 二、与发展战略相匹配的人力资源战略(一)某钢铁集团人力资源的SWOT分析 优势: 领导层的战略管理能力较强 员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势: 员工总量偏大,效率不够高
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10. 金卓君 2001/1/15方案销售是在诊断式和权力基础销售方法的发展 诊断式销售:有益于需求分析和决策管理。 权力基础销售方法:有助于建立政治影响策略和竞争销售策略。 方案营销 11. 金卓君 2001/1/15第二章
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1. 目 录一、当前政策与市场环境分析 二、区域办事处的工作职能与设置原则 三、区域办事处的人员配置与管理 四、区域办事处主任的职责 五、市场及产品管理 六、客户的开发与管理 七、区域办事处规范管理程序
——ROYAL SALUTE 4. PART 1—分析 Analysis 1.1 东部两大高档公寓版块分析 1.2 北京星河湾SWOT分析 1.3 与典型项目的比较分析 1.4 价格策略 1.5 目标客群分类 1