“打折销售”讲义
“打折销售”讲义教学目标及要求 1、了解打折销售问题中的有关概念，并能列一元一次方程解答； 2、了解用一元一次方程解决实际问题的一般步骤； 3、让学生体会生活中的数学问题，加深对数学知识的应用。教材重点内容分析
2010-12-08
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P12 P33 信息安全风险管理理论
全风险管理理论来源于信息安 全实践二、我国信息安全实践对风险管理理论提 出了新问题、新要求三、信息安全风险管理上存在的问题只能 靠信息安全实践来解决 3. 关于信息安全风险管理理论与实践发展的一些思考一、信息安全风险管理理论来源于信息安
2009-05-03
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P66 客诉处理与应对PPT
我们应怎样看待投诉？投诉是客户给我们一个改善的机会 客户可以不说一声便离开，我们亦无从挽留，所以我们真的要衷心多谢客户为我们找出问题 投诉处理得宜便是建立口碑的好机会 8. 我们应怎样看待投诉？不投诉并非代表客户满意 投诉的客户不是我们的敌人
2019-08-04
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P68 现代企业管理变革与创新
迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 6. 几个重要的问题问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位
2009-07-07
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P92 如何制作运用好PPT教案
第五部分 3. PPT是什么？ PPT的实质 PPT是一件展现个体考虑、分析、看待问题的思维方法和思路，并提出对问题的解决方案、解释、见解或结论，帮助受众者有效理解讲授者意图的工具。 4. 什么才是最重要的？要素优先次序
2019-06-18
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P43 专柜（促销）管理培训
注意观察顾客的动作和表情，是否对产品有兴趣。 * 向顾客推荐产品，观看顾客的反应。 * 询问顾客的需要，用开放式问题引导顾客的问答。 * 精神集中，专心倾听顾客意见。 * 对顾客的谈话作出积极的回应。 * 了解顾客对产品的要求。
2012-12-22
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评 审阶段《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》
2012-08-08
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P68 企业战略与创新管理
迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 6. 几个重要的问题问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位
2011-03-18
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评 审阶段《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》
2010-06-21
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P150 阿里巴巴动力销售培训
销售工作的流程访前准备（precall preparation） 寻找潜在客户（prospecting） 接近（approach） 识别问题（problem recognition） 现场演示（presentation） 异议的处理（handling
2009-09-20
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P150 阿里巴巴销售培训
preparation） 寻找潜在客户（prospecting） 接近（approach） 识别问题（problem recognition） 现场演示（presentation） 异议的处理（handling
2009-12-23
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P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
销售工作的流程访前准备（precall preparation） 寻找潜在客户（prospecting） 接近（approach） 识别问题（problem recognition） 现场演示（presentation） 异议的处理（handling
2012-04-23
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
preparation） 寻找潜在客户（prospecting） 接近（approach） 识别问题（problem recognition） 现场演示（presentation） 异议的处理（handling
2010-05-24
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P150 阿里巴巴动力销售训练
preparation） 寻找潜在客户（prospecting） 接近（approach） 识别问题（problem recognition） 现场演示（presentation） 异议的处理（handling
2009-03-08
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
preparation） 寻找潜在客户（prospecting） 接近（approach） 识别问题（problem recognition） 现场演示（presentation） 异议的处理（handling
2011-09-16
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P143 罗双平－胜任素质
1、工作经历 2、工作经验 3、工作成果 26. 四、岗位胜任能力模型建立 建立岗位胜任能力模型，首先思考一个问题： 员工履行岗位职责需要具备什么样个性、知识、技能、综合能力、工作经历及工作经验，应达到什么行为标准等级？
2012-01-07
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P93 公文基础知识(MB）
和国家机关中有比较广泛的应用。 二是行文客体的灵活性。既可以用于解决重大的方针、政策、决策、部署等问题，也可以用于处理具体的人和事。 三是行文效力的约束性。一旦作出决定，有关组织和个人应当遵照执行。 9
2019-05-29
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
实推动了管党治党从宽松软走向严紧硬。主要内容如下: 3. 目录今年重点工作开展情况01工作中存在的问题及改进措施02下阶段工作思路03 4. 今年重点工作开展情况第一部分 5. 一、今年重点工作开展情况重点
2019-03-19
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P30 可口可乐销售技巧培训
列出价值/利益的清单 很多情况, 最强大的利益是人的基本需求(成功感,工作安全,面子 …) 告诉对方我们认同他的利益是问题的一部分 10. 找出谁是真正的买手 (决策者/影响者) 现代渠道 : 多于一个决策者及影响者(或部门)
2012-01-02
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P42 精益生产管理系统
库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平 28. 通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平 29. 通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平 30
2012-08-04
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