目標管理与績效考核ppt
六、 目标管理的类型 七、 何谓方针管理 八、 方针管理与目标管理之差异 九、 年度方针之制定过程 十、 方针展开之程序架构 十一、 方针展开之完整架构 十二、 绩效评核 2
2019-04-01
917
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11406个资源
P55 P32 ××人力资源建议书
如何提高管理人员的管理能力，建立公司的长久竞争力？ 如何选择、判断、管理和激励中上层管理人员，以及全员考评和激励等？ 如何使员工清楚企业与上级对自己的期望，提高作效率？ 5. 人力资源管理实践同经营战略
2012-04-15
27130
0
P20 档案及档案管理
根据《高等学校档案实体分类法》规定应该归档的有十大类文件材料：党群类、行政类、教学类、科研类、产品类、基建类、设备类、出版类、外事类、财会类； 7. 反映学院工作和活动的有保存价值的声像载体材料； 征集国内外与学院有关的各种具有保存价值的其他材料；
2011-08-15
31064
0
P81 讲座PPT——物业管理知多少？(4)
国土资源和房屋管理局物业服务监督管理体系街道办事处/乡镇政府社区居（村）委会负责本辖区内物业管理工作的指导、协调、监督。对物业管理工作予以协助、配合。 7. 业主大会/业主委员会业主大会：由物业管理区域内全体业主组成。
2019-06-25
1547
0
P29 XX集团绩效管理方案
公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系 6. 绩效管理循环（3）——克服绩效障碍一般情况下，企业可能会从五个方面克服“绩效障碍” 重组公司和各分支机构的组织架构 调整理顺业务流程 明确各部门和分支机构的职责
2012-09-01
11658
0
P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式
2009-12-21
8653
0
P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式
2009-02-18
24229
0
P76 职位分析、职位描述、绩效指标
你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式
2010-08-12
30066
0
P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式
2010-02-26
30576
0
P35 目标管理（MBO）i
目标分解方法第四步确定工作目标协议 21. 目标分解方法第五步：明确目标考核标准 22. 工作目标协议填写方法期限：以日历年度为期限。 主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。 比重：比重表明每项目标的相对重要性
2010-12-08
30195
0
P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
业人力资源管理制度费用预算招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效考评的方法薪酬与福利福利管理员工档案管理劳动争议处理员工沟通职业安全卫生管理 8. 集团人力资源管理板块分工人力资源部
2011-11-21
20792
0
P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
业人力资源管理制度费用预算招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效考评的方法薪酬与福利福利管理员工档案管理劳动争议处理员工沟通职业安全卫生管理 8. 集团人力资源管理板块分工人力资源部
2009-07-09
16239
0
P54 医疗保险稽核培训ppt
他人冒名就诊有4人次及以上的； （三）医保高压线 29. 3.违反第二十五条约定，跨自然年度或两个及以上自然年度，医嘱、病程记录、处方、辅助检查结果、治疗记录（含医嘱执行记录、手术记录、理疗记录等）、
2019-03-23
2794
0
P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈： 访谈xx\xx项目部全面访谈：12
2012-06-26
19043
0
P81 张晓彤《绩效管理与考核》
五，诊断专家 没有完美的绩效管理，任何绩效管理体系都存在这样那样的问题，都存在需要改进的地方。 因此，管理者在绩效考评结束之后，需要对过去一段时间的绩效管理进行有效的分析，找出绩效管理中存在的问题和不足，提出改进的办法，做绩效管理的诊断专家
2009-07-17
4630
0
P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
严禁违反党的优良传统和工作惯例等党的规矩 25. 24政治纪律 通过信息网络、广播、电视、报刊、书籍、讲座、论坛、报告会、座谈会等方式，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留
2019-03-15
2269
0
P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
*管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江一、人员配备概述1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。2、人员配备的原则： （1）经济效益原则。
2012-01-02
21817
0
P132 联想集团企业管理手册
言 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验
2010-08-13
21117
0
P132 如何带队伍——联想
言 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验
2009-11-20
3882
0
P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
言 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验
2011-06-17
27094
0