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 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

业绩理念介绍研讨问卷填写 问卷收集 数据收集 数据录入及计算问卷调查结果分析 理念现状分析 与中外领先公司对比分析 高层级管理访谈 完成调查,汇报分析结果主要活动高级管理层业绩理念调查结果分析研讨1. 准备

2009-11-15    18787    0
P19

 共抗疫情 爱国力行 开学第一课ppt

的都市小区,再到偏僻的乡村小镇,都在迅速行动落实。所有的进出口设立检查点,筛查病源,阻断传染;城市街道的宣传车,乡村的大喇叭在尽职尽责地给人们进行宣传警示;全国各地驰援武汉的人员、物资在日夜兼程奔赴疫区。中

2020-03-30    15891    0
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 知名咨询-预算管理培训

预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据这些功能的发挥是在预算与战略规划、经营计划和绩效考核的关系中得以体现的(见下页) 8. 通过预算,公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实,因此预算是公司战略规划重要的组成部分;

2011-10-24    29668    0
P53

 23 如何建立高绩效组织

一步。 10. **绩效的基本概念什么叫绩效?    绩效的英文是PERFORMANCE,是指经过考评的工作行为、表现及其结果。 11. **什么是组织绩效为通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权力和

2012-02-08    26311    0
P30

 医疗行业行风建设--加强行风建设 提高防腐意识

立医院 改革目标123 抓住工作内容两权:管理权、职业权 两度:患者满意度、商家诚信度 一考评:医德医风考评 “三个”提高→提高效率、提高质量、提高待遇 “四化”→水平现代化、服务整体化、管理信息化、模式集团化。

2018-12-24    2889    0
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 企业如何建立高效的培训体系

1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要,设计针对性的培训解决方案,促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需

2012-10-02    3511    0
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 学校安全及舆情应对

《中小学校岗位安全工作指导指南》 明确40个岗位的安全工作职责 4. 1、学校安全工作领导小组 2、校长 3、党支部书记 4、分管安全工作的副校长 5、分管教学副校长 6、分管后勤副校长 7、法制副校长 8、工会主席 9、保卫主任

2020-03-27    2376    0
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 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT

表大会,在人民大会堂召开。会议选举产生了由170名委员、129名候补委员组成的共青团十八届中央委员。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共

2019-02-27    2519    1
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 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制

诺基亚 摩托罗拉  零售人员管理 销售人员选择           市场信息反馈           考评           培训           爱立信 8. 关键成功因素 售 后 服 务 主题 标杆企业

2010-07-17    1625    0
P25

 (制止餐饮浪费行为作出重要指示)解读课件

觑。2我国有14亿人口,每个人每个家庭节约粮食还是浪费粮食,加在一起都不是一个小数目。正如习近平总书记指出的:“尽管我国粮食生产连年丰收,对粮食安全还是始终要有危机意识,今年全球新冠肺炎疫情所带来的影

2020-09-22    1115    0
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 2020年厉行节约反对浪费党课PPT课件

觑。2我国有14亿人口,每个人每个家庭节约粮食还是浪费粮食,加在一起都不是一个小数目。正如习近平总书记指出的:“尽管我国粮食生产连年丰收,对粮食安全还是始终要有危机意识,今年全球新冠肺炎疫情所带来的影

2020-08-31    2135    0
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 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

员工收入在与企业经营挂钩的基础上,保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额

2010-08-08    2228    0
P62

 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

员工收入在与企业经营挂钩的基础上,保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额

2011-04-01    21877    0
P62

 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

员工收入在与企业经营挂钩的基础上,保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额

2010-04-19    24102    0
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 XXX集团薪酬体系设计方案

员工收入在与企业经营挂钩的基础上,保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额

2010-06-15    9225    0
P62

 白沙集团薪酬体系设计方案

员工收入在与企业经营挂钩的基础上,保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额

2009-08-15    11571    0
P61

 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计

掌握绩效考核的标准与指标(KPI)的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★ 体绩效考核面谈的原则与技巧 ★ 掌握如何制订和实施绩效考核基础之上的绩效改进计划 ★ 理解绩效考核有效执行的关键原则

2009-09-13    18400    0
P62

 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT

03OKR的流程Objectives and Key Results公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果 每月每周每天的日常工作和行动 21. PART 03OKR的流程Objectives

2019-12-27    1984    0
P28

 海尔员工能力素质模型

★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协授权讲师 ★2005、2006、2007中国企业教育百强培训师

2009-07-14    14801    0
P126

 目标管理与绩效评估

划等途径,确保员工绩效目标的完成; 按时、客观、公正地对员工绩效进行评价,并与员工进行沟通; 根据考评结果,提出对员工的奖惩和使用建议。 18. http://www.5ixue.com (海量营销管

2010-04-13    23641    0
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