香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11433个资源

P19

 中级人力资源管理ppt

1. 2018年中级人力资源管理 2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1

2018-12-26    1350    0
P30

 绿色灰色简洁商务招商加盟计划ppt模板

商务招商加盟计划​Business invitation scheme会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报汇报人:XXX 2. CONTENTS01.企业介绍02.业务发展03.加盟方式04.运营规划05

2019-01-18    1277    0
P46

 班级常规管理

录2020/4/20一、定义A二、常规工作B 四、案例重现D厚德精技 良行善为 三、日常工作 C 3. 班主任的定义PART 1 班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师,他是一个班的组织

2020-02-26    1334    0
P19

 实例欣赏-一个ppt代工的呈现作品

PowerQ是PPT探索者 沉迷于PPT设计更优质 更低价是你唾手可得的PPT专家现在开始 让你的演示突破过往为你的工作插上翅膀!请单击空格键请单击空格键 13. 更清晰,逻辑关系更明确构图 14. 有机结合,让演示倍添神采图文

2011-01-24    20384    0
P24

 KPI业绩考评体系

副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:根据各部门实际情况

2009-08-24    14140    0
P24

 KPI业绩指标

副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:根据各部门实际情况

2012-06-04    22292    0
P24

 KPI考评体系的建立

副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:根据各部门实际情况

2010-06-06    1387    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体系

副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:根据各部门实际情况

2012-08-12    24258    0
P24

 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:根据各部门实际情况

2009-07-14    13654    0
P26

 建立KPI考评体系的流程

副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:根据各部门实际情况

2012-01-18    18171    0
P44

 公文写作培训课件

、通知、请示、报告、函、会议记要 4. 三、公文的作用指导工作,传达意图 联系工作,交流情况 请示工作,答复问题 总结工作,推广经验 记载工作,积累史料 5. 根据发文对象可分为以上三类上行文——下级单位向上级单位呈送的公文

2020-01-02    2170    0
P27

 XXXX区动态分析PPT

动态分析单位:油田开发所 汇 报 人 :XX 时 间:2018年4月 2. 汇报内容一开发现状生产动态分析区域概况二三四油藏动态分析存在问题及下步工作计划五 3. 第一部分 区域概况区域面积:75.5km2区域位置:XXXX区总

2019-06-28    2241    0
P23

 远离黑恶势力犯罪-共创平安校园ppt

相关法律规定03黑恶势力性质违 法犯罪活动 3. 《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》是中共中央、国务院于2018年1月发出的通知。《通知》 指出,为深入贯彻落实党的十九大部署和习近平总书记重要指示精神,保障人

2019-04-20    3087    0
P64

 碧桂园广西区域工期穿插亮点详解PPT

1. 广西区域 工期穿插亮点详解区域运营管理部 2018年2月1日 2. 目录前置铺排类(3项)地下工程类(7项)主体工程类(8项)室外工程类(2项)1.勘察作业早进场4.桩基与检测同步完工11.底层外架优先19

2019-04-12    2608    0
P71

 ××房地产公司管理体系最终报告A

住宅产品带有进取的性格,对外宣传体现朝气不断提供时尚、领导潮流的产品员工之间有信任、可靠、有职业精神 按时、按质、按量完成工作提供稳定性、高质量的产品 公司对合作伙伴的诚信 9. *2、天麟公司战略总体规划成为专业的房地产开发项目公司

2012-02-09    3762    0
P19

 **振兴产业基金投资项目介绍ppt资料

金结构 基金由母子(1+N)模式构成,即设立1支母基金及N支子基金; 子基金可以通过优先劣后等设计安排,对接不同收益风险要求的资金。 产业基金的投资策略 通过股权投资的方式重点扶持赣南苏区内的优势产业

2018-08-29    3069    0
P120

 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11

间结构合理布局,加速小城镇建设进程,率先实现现代化。 海宁已全面启动中心城区及小城镇的城市有机更新工作。将城际铁路的开发建设与旧城改造同时进行,能够避免未来对城镇的二次改造,避免大量的重复建设与拆迁,节约建设成本。

2012-09-25    15164    0
P22

 绿色小清新文艺职场通用PPT模板

1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx

2020-05-19    1394    0
P42

 ISO内审员培训

---实际与特定的要求相符的程度的审查 ☛ 审核的步骤 ---提出审核(确定范围、频次和文审) ---审核准备(计划、确定任务、准备工作文件 ---实施审核(首次会议、检查、末次会议) ---审核文件(审核记录、不符合报告、审核报告)

2012-06-02    2071    0
P56

 008咨询公司整体运作流程

拜访中发挥较好的,不好之处,改进办法 E.  市场需求分析(提案写作前)访谈计划安排,访谈提纲编写 F.  访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G.  检核修正提案→内部提案演炼 五、  提案讲解→跟进推动合作

2010-12-08    20094    0
1 ... 46 47 48 49 50