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 统计工序(过程)控

*统计工序(过程)控1 基本概念 2 控图类型及其原理 3 控图的绘与判断 4 控图的两类错误分析及应用要点 2. *1 基本概念影响因素分类 统计工序控的概念 统计工序控与产品检查的区别 3

2010-02-08    23591    0
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 第12章 控职能课件

第12章 控职能 2. 学习目标知识目标 掌握控的含义; 掌握控过程; 了解控与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够定基本的控方案; 2.能够确定控标准; 3. 能够依据控方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    990    0
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 企业内部控

1. 企业内部控 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    14020    0
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 存货业务会计度的设计

1. 存货业务会计度的设计通过本章学习,应了解企业进货、销货和储存业务的特点,理解进货、销货和储存业务会计度设计的目标,掌握存货购进、销售和储存业务内部控和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采

2009-08-19    2698    0
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 药品的质量控

药品的质量控 邵 颖 国家食品药品监督管理局 药品审评中心 2004-7-82004-7-81国家药品审评中心 2. 目 录 一、药品质量控的几个阶段 二、药品质量控的责任主体 三、药品质量控的科学基础

2011-08-15    25790    0
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 自动控原理简明教程课件

1. 自动控原理1 2. 本学期课程安排教材:胡寿松,自动控原理简明教程, 科学出 版社课程内容:第一章~第六章课程总学时:48+16参考文献:Katsuhiko Ogata,现代控工程(第四版

2019-03-29    1437    0
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 第五篇控(PPT演示文档)

1. 第五篇 控 第一章 控工作概述 控:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控程序与控类型一、控的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6151    0
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 第九章 成本控

第九章 成本控第一节 成本控概述 第二节 标准成本度 第三节 其他成本控 2. 第九章 成本控 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本控系统的构成内容、标准成本的概念及其定;重点掌握

2020-03-12    1164    0
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 管理学控(PPT演示文档)

1. 第五篇 控一、控的基础 (一)什么是控 (二)控的重要性 (三)控过程 (四)控的类型 (五)控的焦点 (六)有效控系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控和最具 活力的奇异混合体

2009-03-20    14157    0
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 国有企业改与实务操作

国有企业 改与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改的政策与环境 国企改的模式 国企改的程序 改方案的设计 水务公司的改方案 3. 国企改的政策与环境改的含义 国有企业改,是将国

2012-02-13    11665    0
P54

 公共伦理的度建设ppt

1. 切入点:香港廉政公署——度反腐的范本 依据世界透明组织(TI)的“国家清廉指数”排名,香港1997年排在全世界 第18位,2002年和2003年均排在第14位;而在亚洲的排名,近几年一直紧随新

2019-06-04    1479    0
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 慧聪度大纲

1. 慧聪国际企业度大纲 北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生1 2. 这是去年12月定的企业度大纲,今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新,今天再看看这个大纲,在考虑明年的管理完善时,力争要从这一基础上提升自己。

2011-01-02    12736    0
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 培训过程控的规定

1. *培训过程控* 培训过程控的规定 本规定共有 十一 章,三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控过程用的表格。 2. *培训过程控* 培训过程控的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

2012-08-15    25231    0
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 双重预防机学习培训

1. 双重预防机学习培训 2. 前 言 十八届三中全会指出:深化安全生产管理体改革,建立隐患排查治理体系和安全预防控体系,遏重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见

2020-08-26    1515    0
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 现代企业

第二章 现代企业度概述现代企业度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业度概述 第一节

2011-10-03    6988    0
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 投资业务会计度的设计

1. 投资业务会计度的设计通过本章学习,应了解投资业务的特点;深入理解其会计度设计的目标;掌握投资业务内部控方法和会计核算方法设计的要点。 2. 第一节 投资业务的内容与会计度设计目标一、投资业务的内容及其特点

2017-05-10    16854    0
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 会计法律

课程成绩=70%期末成绩+30%平时成绩 4. 课程体系一、财经法规(“法”) 1、会计法律度(重点) 2、财政法规度 3、支付结算法律度(重点) 4、税收法律度(重点) 二、会计职业道德(“德”) 5. 考试题型与分值形式:无纸化考试(客观题的形式)

2020-02-25    985    0
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 德隆企业预算

1. 企业预算度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算度范例 企业预算样表

2011-08-21    15573    0
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 16战略控的特征与原则

1. 战略控的特征与原则战略控过程战略变革管理什么是 战略控如何进行 战略控战略控 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻

2012-07-07    24619    0
P65

 第八章 预算控

第八章 预算控第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编 第三节 预算控的形式 2. 第一节 全面预算概述全面预算的涵义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编期与编程序 3. 一、全

2020-03-12    944    0
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