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Factors 因素InnovationCommunicationKnowledgeImpact影响创新沟通知识 21. 10 Dimensions 纬度InnovationComplexityCom

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*背景介绍不同国家的公司治理 美、英 市场导向的金融体系 机构投资者，如养老基金、共同基金、保险公司等，在金融体系中发挥重要作用 目标是股东价值最大化，强调资本回报 公司治理水平较高 7. *背景介绍不同国家的公司治理

修订《条例》的出发点和落脚点 6. 新修订党纪处分条例解读此次修订，总则部分增加了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的领导，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中

因为我要对自己的未来负100%的责任! 即使我接受的企业环境很不商业,我也要做一个职场精英,因为我所处的社会是一个商业社会！ 即使…我也要…因为… 即使…我也要…因为…. 即使…我也要…因为… 24. * 永远不要忘记每天问自己我应该成为谁？

明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w

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五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整 九、生态文明建设 十、安徽经济发展 3. 以新发展理念引领现代化经济体系建设（创新/协调/绿色/开放/共享） 新时代社会主要矛盾变化：

学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队和群体的区别 团队的特征和形成过程金字塔思维模式总结为什么选择金字塔结构 如何构件金字塔结构 演绎与归纳的区别 4. 不要发生事故！ 在座的各位最大的愿望是什么？千万不要发生责任事故！

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振，管理创新的难度比较大，职业管理人员难以有效地参与管理，人力资源管理滞后。公司工作高层和中层比较团结，对行业的发展比较敏感，有丰富的从业经验。在决策上比较容易达成一致。中高层管理人员与基层员工没有一

受贿、乱用实权、违反法律法规等等。 中国的腐败有其根深蒂固的原因，其中最主要的原因：中国是一个人情社会，再加上中国的民主和法制发展比较缓慢，造成公权力和法律被践踏。腐败已经对党、国家和人民造成了巨大的威胁

经济发展与人力资本开发——似乎并不相关！ 高等教育——为经济发展拉小提琴亦或经济发展的脚手架 让自己更加清醒的总结 4. 一、人类与人力资源开发面临的共同的敌人核子战争和其它大规模杀伤性武器：确信毁灭对方的效果

特点：课题小，难度低，周期短，效益不一定大。 服务型：以提高服务质量为目的。 特点：课题小，难度低，周期短，社会效益明显。 攻关型：以三结合方式，解决技术关键问题 。 特点：课题难，周期长，投入多，经济效果显著。

其中，动态性信息是最常见的一类信息，也是上级机关和领导了解情况、掌握动态的主要信息来源。包括了会议动态信息、工作动态信息、社会动态信息、思想动态信息等。 4. 动态性信息的写法与要求■ 主要特征：客观性、时效性、广泛性、初级性

服务业法人单位财务状况(F103-2)(执行事业会计制度服务业法人单位) G 公共管理与社会组织公共管理与社会组织单位财务状况(G103） H 房地产开发业房地产开发业企业财务状况(H103) 6.

——对抗性思维传统思维的误区对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。” 11. 对抗思维平行思维Motivation 动机Exploration

8. *2、是一个宏观的管理理论 国家管理—— 学习型国家／政府 (新加坡、欧盟） 总裁书轩 学习型社会（中国）/企业／城市／家庭 9. *二、究竟什么是学习型组织 －学习型组织的真谛1、全体成员全身心投入，并有持续增长的

2020盛世华诞 荣耀中华梦想起航 砥砺前行 2. 2020年是新中国成立77周年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。71年披荆斩棘，71年风雨兼程。71年来，在党的正确领导下，在中国人民及

品德决定命运 13. *第二讲：如何检查下级的执行力问题： 执行结果与目标之间总是存在差距 主观上总是觉中层和基层执行力不到位 14. *案例：德隆公司的崩盘说明什么？一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位