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知识传播和培训推销的艺术叠加，解除教育工作者的商儒之惑 之一：如何提升企业核心竞争力 时间：3H/6H——论坛演讲或公开课授课 内容大纲： 引言：企业竞争力瓶颈何在？ 1．企业竞争力五坐标模型 2．企业绩效考核与利益共同体

明观赛等活动，引导人们自觉遵守社会交往、公共场所中的文明规范。着眼完善社会治理、规范社会秩序，推动街道社区、交通设施、医疗场所、景区景点、文体场馆等的精细管理、规范运营，优化公共空间、提升服务水平，为

资 10. 集团管理体系完善方向集团战略落实缺陷部分利润中心业务战略体系尚未建立，没有细化可行的实施方案 部分利润中心评价体系不健全，缺少对战略执行的激励保障 运营管理与业务战略脱节，员工战略意识有待进一步强化

际场地需求； 2、会场组+物资组+会务组负责搞定。 3、LED大屏做为年会下午实施方案，背景板+投影仪做为年会上午实施方案。 26. 同舟共济 共创未来活动前物资筹备舞台讲台备注： 1、需要设计讲台包边+鲜花+固定麦克风；

信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估解决问题的旅程实施计划/分析提交翰峰咨询 www.hanpeak.comDate9

　　　　　●裁判员加教练员与队员 　　　　　　　　考核者代表公司，按照公司统一的价值评价标准，公平、 　　　　　　公正、公开地对下级的工作进行评价，考核者的这种身份如 　　　　　　同一场体育比赛的裁判员。作为裁判员应具有优秀的思想品

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的“消费者剩余”。31 32. “有条件透明”折扣定位何谓有条件透明？这里的有条件透明是指折扣相对公开透明，但通过设定“成交面积”的条件以及预售期内“付款进度”的条件控制客户追求最高折扣。过于模糊的折

推销出版物 与机构或行业协办以及自办杂志与期刊 举办或赞助相关主题活动，提交并发行相关报告与论文 公开培训与内训承办杂志或报章的专栏 加入行业协会 加入其他社会组织 举办各种形式的研讨会、座谈会等 举办各种形式的午餐或晚宴

绩效考核体 系建立 ——金塔集团北京地区营销模型的设计和实施 ——五矿钢铁有限公司发展营销战略及实施方案 ——广州顺德达丰集团经营战略 ——四川龙蟒集团福生科技有限公司营销体系建设 ——广州顺德达丰企业发展有限公司人力资源管理项目

管理跨度，落实严格的监督考核机制 建立完善的内部管控流程:设立专门的评审机构、管理部门或岗位，保证公开公平公正. 逐步加强对社会渠道一线服务人员的直接管理和认证，提高控制力 拓宽合作范围：突破批发代理

如何使提案的过程卓有成效谁都会在方案上下工夫的——我们的竞争对手也不例外 一定记住：我们的方案客户不一定详细的看过，公开的提案机会是我们制胜的最好时机 不要让提案的过程成为一次朗读——与其这样，还不如你在旁边监督你的客户看文本方案

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关的文件。 一、影响清算价格的因素 1、破产形式：资产出售方是否有资产处置权； 2、处置资产方式：公开拍卖、按抵押合同价格、债权人将资产收归己有。 21. 3、资产处理时限：时限短价格就低些； 4、清理费用。

设计—学什么、怎么学、如何学4.配置培训资源人：讲师及工作人员谁去培训谁？ 工作人员该有多少？ 内部和外部讲师的分配 公开课形式 48. 二.设计—学什么、怎么学、如何学4.配置培训资源财：资金预算先行—设备、教材、开发

以效益为目标长城显示器流程优化项目启动设计方案及实施计划实施流程重组全员培训，引入流程改进理念，统一认识 流程管理手册 实施方案中层干部培训组织架构优化 营销体系搭建 综合管理流程 生产制造管理流程 设备与资源管理流程流程优化实施进程和主要内容持续改进竞争上岗

6S管理体系的实施效果之一 6S管理体系保证了集团全面预算管理的运行，实际上是一个系统化的全面预算管理实施方案，它对公司管理的变革性推动作用从多个角度得到了反映。基础作用 为管理层的重大决策提供依据。通过6

明确市场营销战略的执行程序 5. *关于这本教材只用口述  口述+视觉 口述+视觉+笔记 6. *方式：研讨： 公开及小组 作业 ：个人及小组 案例学习 ：笔记 角色： 演习 双向，多向交流 7. *情况介绍姓名：

分类制度覆盖范围2017年3月国务院办公厅转发国家发展改革委、住房和城乡建设部《生活垃圾分类制度实施方案》。《方案》提出，到2020年底，基本建立垃圾分类相关法律法规和标准体系，形成可复制、可推广的生