绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 4. (一)绩效管理原理
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1. 机械完整性 2. 过程安全管理PSM 过程安全管理 PSSR 开车前安全检查Operating Procedure 操作规程PHA 工艺危害分析Mechanical Integrity 机械完整性Management
实现公司销售目标,组织和实施售前、售中、售后服务考核指标及权重: 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性 重要任务完成情况 地区销售部上级:营销总监 拟设岗位:
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质量就是符合相关的规格标准 6. 影响产品质量的六大因素 7. 产品质量特性的五大方面性能寿命可靠性安全性经济性 8. 产品质量形成的四个阶段 9. 产品使用质量的三大表现 10. 六大因素具体表现 11
绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题十:绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥;
绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题十:绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥;
双方负责人及其上级主管就内容达成一致,在表格上签字确认。 项目说明 考核事项:是指两个协作部门之间相互考核什么项目,谁考核谁,考核时的关系是什么,考核有何具体的规范要求。 协作事项:是指两个协作部门之间联系的业务内容有哪些?
公司战略目标和方向,需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级
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公司战略目标和方向,需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级
听差( ) 耷( )拉 圈( )栏 懊( )恼 惊慌失措( )冒( )名顶替检查预习情况zhèngpèichāidājuànàocuòmào 4. 审( )伸( ) 吭( )杭( )
2、整顿:(Seiton) 3、清扫:(Seiso) 4、清洁:(Seiketsu) 5、素养:(Seimei) 6、安全:(Safety)01 4. 6S SAFETYSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu1S5S2S4S3S1
第三部分,很长一串阿拉伯数字,代表鸡所在的养鸡场、鸡舍或鸡笼的编号。源于本世纪初德国暴发的多起“二噁英鸡蛋”食品安全事故,德国于2004年成为世界上首个实行“鸡蛋身份证制度”的国家。 12. 严谨、秩序:一枚鸡蛋里的德国农业标准
进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况,提高员工绩效 提高员工士气和动力,增强竞争优势
张文贤 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定
双重预防机制学习培训 2. 前 言 十八届三中全会指出:深化安全生产管理体制改革,建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系,遏制重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确提出:要构建风险
- 真空、压缩空气、N2、C2H2等特殊气体系统 - 化学品管理 - EHS(环境,健康和安全)管理 - 专业承包商管理 - 能源管理 - 保洁服务(含洁净室) 7