××房地产公司管理体系最终报告B
*晋升的制度和策略现状建议的调整原则流程实施岗位等级实行动态管理，综合考核按工作需要进行与继任计划、员工培训/发展计划挂钩 与员工业绩考核挂钩，量化晋升机制 尽量内部晋升来弥补需求房地产公司派出员工：员工
2010-07-09
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P126 P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力 动机 工作相关的态度产出 员工保留
2011-03-11
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P46 【课件】劳动关系管理 )
（二）劳动关系管理制度的基本内容 基本内容包括：劳动合同管理制度、劳动纪律、劳动定员定额规则、劳动岗位规范制定规则、劳动安全卫生制度、其他制度。 1.劳动合同管理制度：把握10个方面的主要内容。 2.劳动纪律 劳动纪律是企
2010-03-13
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P26 国内某知名电信KPI方案
对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 有力推动公司战略的执行 为
2009-01-24
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P81 和达2002年度经营计划
使公司所有的经营活动所产生的结果，都能反映落实在财务报表的具体项目上。反过来说，也就是作为企业年终经营成果的财务报表，其每一个项目所包含的量化数据，都能落实到实实在在的具体策略、行动计划上，使经营计划
2009-01-26
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P39 变革管理
正确对待变革中的阻力，推进新的管理体系的贯彻和落实战略具体化管理的变革企业变革模型变革管理(Change Management)战略定位和具体化基础架构的建设贯彻和落实战略方向不明确战略部署所需的 基础架构不
2010-09-17
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P26 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》解读PPT课件
近日，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。3前 言 4. 《通知》指出，《意见》深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，
2019-04-14
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
合理的社会责任 10. 一、基本理论与观点（治理目标）核心目标： 将银行打造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化商业银行。 11. 二、探索实践与成效（一）公司治理架构探索实践
2019-04-29
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P19 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt
1234意见的重要意义意见的主要特点意见提出的具体要求如何抓好意见贯彻落实目录 CONTENTS 3. 《意见》的重要意义 4. 《意见》的重要意义3124这是落实新要求，建设高素质专业化干部队伍的紧迫任务这是面向新时
2019-04-29
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P23 第一章赢得竞争优势
定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏人力资源管理－－历史中国的情况 8. 5.1978-1992 用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化
2010-01-24
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-04-19
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2009-08-15
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
的“ 企业”，承担利润和事业发展的责任，相对独立地开展经营活动，对市场作出反应。 2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。
2009-06-10
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2.6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 12. 3.6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON）
2010-06-21
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