白沙集团薪酬体系设计方案
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2009-08-15
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P62 P23 第一章赢得竞争优势
定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏人力资源管理－－历史中国的情况 8. 5.1978-1992 用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化
2010-01-24
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
的“ 企业”，承担利润和事业发展的责任，相对独立地开展经营活动，对市场作出反应。 2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。
2009-06-10
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2.6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 12. 3.6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON）
2010-06-21
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P44 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿
《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习一《条例》出台的背景和意义二《条例》制定的原则及特点三《条例》全文学习四《条例》的贯彻落实 3. Part 1《条例》出台的背景和意义 4. 一、《条例》出台的背景和意义是我们党的一项重要
2019-04-27
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P132 人力资源体系报告
人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3 23
2010-06-08
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断 本报告的目的 就asr目前的关键问题达成共识 就asr未来人力资源规划达成共识
2012-02-15
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。组织架构调整核心思想8
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。组织架构调整核心思想8
2011-08-25
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P60 销售计划与生产计划流程
供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双方一
2011-12-04
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双方一
2012-03-16
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
程度：8个月、50％ 时间：2004年 24. KPI的逐层分解不是简单的拷贝，而是逐层细化、逐层落实的过程。从杜邦树可以看出来，越往组织的上端，KPI是越倾向于结论性的、代表工作结果的复合指标，而越
2019-02-26
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P54 银行业务流程及内部控制
资金拆借、交易业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 会计报表汇总的基本流程，会计管理内部控制要点 银行信息系统简介、IT管理安全平台及控制要点Date2 3. 第一个主题金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境 按照经营范围的不同分类：
2009-09-18
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2009-03-06
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现
2012-10-23
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；
2012-08-14
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